上市公司“后遗症”的几个症状！

一般常人可能认为企业上市成功了，这一路走过来不容易，现在“功成名就”，可以“歇歇脚了”。

但上市公司的老板基本上都不这么想。他们把公司上市作为一个奋斗的新起点，一刻都不停留，积极寻找与外部机构合作，谋划下个阶段的大发展。可见上市公司老板的格局真和普通人不一样。

其实殊不知，公司上市了，公司的掌舵人压力更大了，责任更大了，公司发展的脚步更不能停下来。上市公司面临市场的几个压力，不仅是产品市场和人才市场压力，还有资本市场压力。上市公司每年必须保持一定的增长。

做企业就好比穿上一双“红舞鞋”，必须不停的转啊转，永不停息。难怪有人感叹，具有企业家精神的人才是稀缺的，经营一家企业的活真不是一般人干的。

1. 存在无力感或乏力感

在为一些新晋的上市公司服务时，我发现这些老板们面临着相似的“焦虑”——“无力感或乏力感”。

机会就摆在面前，但感觉公司“抓不住或吃不下”，“自己很着急，但兄弟们好像不着急”，公司的发展还是依赖于孤胆英雄，老板仍然是公司最大业务员，组织力量比较弱等等。

公司上市以后，品牌和社会知名度都提高了，资源也多起来了，同时聚集资源的能力也增强，反而造成“消化不了”的问题。

公司不能把资源优势转化成竞争优势，服务公司发展大局。其表现为“犹豫不决”，对未来布局没有什么大动作，显得过于“谨慎”，其“动作”过于缓慢，白白贻误战机。

2. 盲目布局新赛道

还有一种情况也比较普遍，老板一看募集来这么多钱，自己多年的理想终于有钱可以实现了，于是开始自己“帝国”打造。

公司上市了，变成一个公众公司，老板本人突然成为“有钱人”，社会知名度迅速提升，此时各路“英豪”都围上来了，给他推荐各种“投资机会”，一般老板就“不淡定了”，就有一点“投资冲动”。

公司账上有钱，趴着不动也是一种压力。老板们就开始“冲动之旅了”，同时也开始成为“交大”学生——交学费长大。

有的老板急急忙忙布局新赛道，总觉得原有赛道没有前途，致力于公司的第二增长曲线，把原有业务交给兄弟们，自己专门捕捉新的“机会”，但兄弟们一时接不住，致使原有业务业绩下滑严重。

也有的老板主要把精力放在外延式发展，就开始“并购”，整合“别人”，到处看项目，搞收购，致使原有业务竞争力下滑很厉害等等。

透过现象看本质。公司成功上市实际就是一家公众公司了，资本市场必然要求公司业绩每年保持一定增长。绝大多数上市公司老板压力来源于业绩增长压力。一切都是增长惹的祸，公司必须增长，还必须保持一定增长速度，增速慢了还不行。

面对机会，公司账上也有钱，却把握不住或没有达到想要的成长速度；或为了增长，公司决策层四处出击，其目的也是想蹚出一条增长之路。

3. 用力过猛，寅吃卯粮

为何会造成这种目标和能力（资源）之间较为严重的不匹配，发展后劲不足呢？要想解决问题必须回到产生这些问题的源头。深入公司现场，发现很多问题是公司上市本身所造成的，大家“病因”差不多，笔者称之为“上市公司后遗症”。

公司定下了上市的目标，在合规的同时，公司员工上上下下“卯足了劲”，一心冲上市，但公司上市关键还是要靠业绩，需要有一个“靓丽”报表。公司为了报表“靓丽”，尽量“少投入，或少花一点费用”，尤其在三年静默期中。

可以用一个词来形容正在上市进行时的公司——“憋住”。公司不敢布局创新业务，对技术研发投入也会“精打细算”、对人才也舍不得投入，有的公司做得更过分，甚至连“培训费”都被大幅度削减。

公司在上市过程中“用力过猛”，“寅吃卯粮”，有的甚至“用钱”来买业绩，透支未来。

事实上，公司每年预算中的费用是和未来有关，公司决策层为了报表“靓丽”，一味削减费用，往往会造成公司未来发展后劲不足。

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