在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短？（上）

　　在我国，每天都会有许多新的企业接连诞生，可是能够存活下来的企业却少之又少，能够取得成功迈向世界的企业更是极少，据调查，美国企业的平均寿命大概是四十年，而中国企业的平均周明仅仅有五年，是哪些因素导致了我国企业寿命短？为什么效率很低成本却很高？今天就给大家讲讲在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短？

　　1、企业总裁普遍存在"三胡"问题

　　第一"胡"：胡干问题

　　(1)没有标准地干，想怎么干就怎么干，不谈结果，不谈目标;

　　(2)干多干少都一样，所有员工都"唯上"，或是索性不在乎，干得不愉快就离开;

　　(3)工作过程没有检查督办，没有总结与协助，没有训练培训，没有沟通协调。

　　第二"胡"：胡弄问题

　　最经典的企业行为便是:什么赚钱做什么

　　平时的工作从企业领头人到一线员工想怎么做就怎么做，搞不好时领头人指责他人，感慨找不到"能人"。

　　企业越大领头人越是"救火员"，前几年还能够偷懒做"甩手掌柜"，近些年因行业竞争严酷，钱更加难赚，企业领头人已变的外表风光、心里恐慌。

　　企业员工人心思变，甚少有人关心每日工作结果的优劣与企业目标之间的关系，上下不一条心。

　　第三"胡"：胡说问题

　　(1)企业领头人没有信仰，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随意决策，随意承诺，心高气傲，不易采纳他人意见;

　　(2)企业大多数人心涣散，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所体现出来的属性特点问题严重，即企业里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和喜好。企业的"意见领袖"很多，有的人因为个人私利成天"高谈阔论"，对组织目标起着严重破坏作用。

　　2、企业内出现这样的问题，原因是什么?

　　(1)员工凭经验或不清楚干什么--工作目标、工作任务不清楚;

　　(2)员工凭经验或不知道怎么干--不知道操作流程;

　　(3)员工凭经验或不知道做到什么程度--不清楚工作标准;

　　(4)凭经验或不知道做到什么程度会如何--欠缺激励、欠缺薪酬、缺政策;

　　(5)层级过多、分工不明、职权不清--组织架构、部门职能、岗位职责区划不清;

　　这背后的原因，事实上便是企业的基础管理的基础没有夯实。因为企业基础管理不牢靠，这些企业欠缺必要的自稳机制和免疫机制，犹如构建在沙滩上的房子，一有外力来撞击，企业便会应声而倒。

　　这就是在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短的部分原因，希望能够对您有所帮助，由于篇幅过长，本篇文章分为两个章节。

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