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在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短？（下）
上篇文章我们主要讲了在企业总裁培训课程中为什么许多企业寿命短的部分原因，分别是企业总裁存在的三胡行为：胡干、胡弄、胡说，以及造成问题的原因，那么本篇文章继续来给大家讲还有哪些原因导致企业寿命短。
3、企业欠缺有效明确目标的能力
没有有效明确目标的能力的企业分这几种:
(1)基本不做计划，上至董事长下到员工每天就凭借惯性找工作，通常是等待"事情来找他"，管理者们随处"救火式"的工作;
(2)企业日常也做目标，但目标明确全在管理者脑中，没有生成书面计划，管理者想到哪就做到哪，员工完全按管理者的指挥做事，企业管理欠缺计划性，管理粗放，员工都通常埋怨老总在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性;
(3)管理者在展开，目标设定时通常凭直觉、想当然、凭性格、凭爱好，大部分人极少去用心、逻辑、系统的整理过。
比如，上层管理者选择一个销售额目标就强制细化到营销部门，再细化到营销人员个体身上，员工是不是有能力实现这就不是管理者的事情了，管理者做"甩手掌柜"，只要结果。员工实现不了，管理者就追责。
一些企业即便明确了目标也束手无策、无方法转化细化到部门、班组、岗位乃至员工身上。
许多管理者在制订员工目标时，容易走进以下误区:一些管理者觉得员工各司其职，没有必要对员工展开目标分解;没有让员工完全理解公司和部门目标，造成员工只在意自己的目标和任务，不考虑部门和整体目标，是小目标和大目标的方向发生误差;把制订员工目标看作分配工作，不考虑员工的意见，不管员工是不是认同;觉得制订员工目标太麻烦，管理太繁杂，因为对这一工作存有抵触情绪……
(4)每月每周也做计划，管理者也会组织员工召开会议明确下月、下周或下一个阶段，也可以像对系统、规范地考虑能做多少销售额，做多少生产量，开拓多少客户，给员工培训多少次……但是许多企业因为管理粗放，在制订岗位职责过程中，许多条文大都是含糊的、定性的、粗略的工作要求，责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。
因此，这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下，员工实施得优劣，工作做得是不是到位，全靠个体自觉，岗位条文极少有约束，也就导致目标不能合理细化到各部门、各班组、各岗位去落实，计划和行动"两张皮"的状况特别多。其本质还是因为从老总到企业高管工作上盲目、无知或不知所谓而造成的结果，而这种结果经常会让员工感觉到无所适从，而且也会给企业造成巨大损害。
4、成在经营，败在管理
现如今的中国中小型企业主要存在的不足是：最基本的企业管理概念尚未构建起来，最基本的管理规则尚未制定出来，员工最基本的做事方法、步骤尚未训练到位。
这也无法怪我们企业的投资者和掌舵者，由于他们也都是在没有任何准备的状况下就创办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的注重眼下问题的处理，极少注重问题的长远、系统、全面的处理;更多的注重企业制度的建设，极少去注重企业管理体系的构建。
这样的艰难不处理，企业的管理效率就难以获得增强，企业要想持续有效的发展也将十分艰难，企业的经营业绩也不会持续获得增强。这也证实了一句俗话:企业往往成在经营，败在管理。
希望我们的企业管理者们可以在注重制度规范的同时，根据建立健全企业管理体系，持续增强企业管理系统的程度来健全、发展自己。
以上就是在企业总裁培训课程中造成企业寿命短的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助，及时改善自身的不足，制定全面完善的计划，能够让企业重回稳定。
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