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战略思维对于企业总裁来说极为重要，在当前许多企业中，即便是企业总裁管理水平比较一般，但是拥有极强的战略思维，企业仍然能够得到较好的发展，而如果企业总裁更加擅长管理，但缺少战略思维，那么企业就会失去很多能够成长的机会，今天小编就给大家讲讲在企业经营方略总裁培训课程中如何提升战略思维。
1.掌握“老板思维”，像老板那样去考虑问题。
举个例子，老板有一天询问你，你是否愿意换城市、增多工作时间，未来成长为的区域的负责人？
很多人会犹豫不决，转变了生活环境，增多工作时间，存有许多可变性，不清楚怎样答复老板。
实际上这种担忧是多余的，用一句话说就是“想的太多，还没有出发就担忧自己成马云。”
你真认为已经有区域负责人的岗位空缺在等你吗？实际上，老板想见到的不过是你的承诺度，对于你是否能做到、何时能做到，那就是另外的问题。他就想知道，这人是不是值得花时间去投资？
这时假如你跟老板说，我不确定自己能否胜任或是喜不喜欢，那老板此后在心中就放弃你了。正确的回应应该是开放式的：感谢您的认可，我肯定会尽力的，您能否指导我一下需要从哪几个方面下手？
在职场上，战略思维的最基本体现形式就是“老板思维”。你需要真正了解自己的老板是怎么工作的？他们的挑战和困扰有什么？什么让他们晚上睡不着觉？他们在探讨工作时的高频词汇有什么？唯有这种，你才拥有老板思维，你才可以想他所想，做他所做。乃至联想到连他都想不到的事情，这种的员工，哪个老板不珍惜呢？
2.深刻领会公司级的目标
通常情况下，我们当下属的，总认为自己理解了，可是为何老板总说我们没理解呢？
这是因为目标有显性的和隐性的，显性目标会写在纸上、老板们也会持续强调，例如市场地位、增长数字、公司愿景等，好理解。而隐性目标通常是分散在每个部门里，你是要通过去了解各部门的目标，才可以梳理出来的。唯有把目标体系梳理清楚，才可以用“老板思维”去看问题，有的放矢地开展自己的工作。
例如，谁都想要得到老板的认可，升职加薪。但立在老板的⻆度，一个人真的了解老板是如何看自己的吗？在这家公司里、在这个成长阶段，优先升职加薪的标准是什么？真的弄清楚了自己的发力点吗？例如，作为一个业务部门的管理人员，需要要让领导见到你为这个部门产生了增量价值，带着这个部门给公司创造增量价值，而不是只在存量上提升。不论是业务形态上、工作方式上、收入规模上，还是人才吸引上，只要任意一个方面有增量，都算数。要是领导没见到你创造的增量，我就觉得你没有胜任。
3.想问题时，不可以只想一步
当你在做决策的情况下，能多加的思考的层面进去，从更深、更广、更高的层面分析问题。每次都能推演一下，你如今的决策引发的下一步、再下一步的结果，你就知道要怎样选择了。例如，下一次再做自己的部门工作总结的情况下，多思考一下有关配合部门，乃至是关系不太好的部门的感受，思考一下怎么讲能更好地调动这些部门一起协作，那看在老板眼里，你就逐渐有一点战略思维了。
以上是在企业经营方略总裁培训课程中提升战略思维的部分方式，由于本篇文章篇幅较长，将分为两篇文章，本篇文章主要以掌握“老板思维”、“想问题时不可以只想一步”以及“深刻领会公司级的目标”，希望能够对您有所帮助！
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