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上篇文章我们主要讲了在企业经营方略总裁培训课程中提升战略思维的三个方式，分别是掌握“老板思维”、“想问题时不可以只想一步”以及“深刻领会公司级的目标”，那么本篇文章继续来给大家讲讲还有哪些提升战略思维的方式。
4.注意观察
在小公司里最好的方式便是和领导者直接沟通。那要是自己是在非常大的企业里工作，无法接触到大领导怎么办？
要留意观察领导的行为，动态追踪变化，间接获得老板的目标。要留意观察，例如仔细浏览公司下发的文件材料、探究下领导近期的发言中出现了一些新观点，近期他举例说明的情况下是否总在提某一对标公司。也有，他近期老跑去哪个部门或是市场做调查，有可能的话听一听老板是怎么向他的老板汇报工作重点和目标规划的，听一听大老板的反馈。留意这些工作，都能使你对全局有个大的了解。
5.想尽办法发掘老板的想法
要趁老板比较空闲的时间，直接与老板交流、沟通、请教。多问好问题，用问题推进结果。事先想好问题和节奏，例如问部门目标怎么优化，问自己的工作方向是否正确，问自己该多学点什么。
当然，和老板沟通要把握住时机，别非要等个专门的时间不可。例如能够在等出差路上、电梯时、一起吃饭时，或是参与团建的情况下，都能谈谈。有的时候，戳破窗户纸，便是几句话的事情。
6.多方位了解看问题
你能够尝试从第三方视⻆看待公司面对的考验和机遇。读书的情况下多探究整理一下产业发展史，工作的情况下积极地去与行业专家构建个人关系，参与行业会议时多与同行聊天，多听一听不同领域的专家对这个行业发展趋向的观点。要是你还可以把这些信息带到公司，找机会和老板谈谈，再听一听他的反馈，那你就更容易疏通思考了。
塑造自己的战略思维，是职场上关键的一次能力提升。这些向上思考、发掘上级想法的锦囊，并不是使你变成一个心机很深的人，只是提示你做一个有心人。唯有熟悉游戏规则，才可以变成制订规则的那个人。
7.换位思考
平时自己多练习换位思考，并且是真的在大脑中演练这个换位的过程。例如，公司开会的情况下，在老板还没有表态发言之前，你能够假定自己是老板，从老板的⻆度看，思考一下该怎么决策、如何反馈、设立怎样的目标才合理。随后，等老板真的发言了，你就能够与你自己大脑中的想法来印证一下，看一下什么一致、什么不一致。准确率其实不重要，关键的是你要是常常这样练习，你会越来越有全局意识，准确率也会越来越高。
并且，这个练习也有个很好的额外价值，便是随着时间的推进，你会愈发自信，更勇于在会议上发表自己的看法。
以上就是在企业经营方略总裁培训课程中提升战略思维的所有方式，希望能够对您有所帮助，能够早日培养出战略思维，为企业的发展做出贡献。
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