在企业总裁课程中民营企业治理的现状

　　对于当前大部分民营企业来说，大部分的民营企业会更重视管理，反而忽略了治理，但是随着证券市场大门逐渐浮出水面。公司治理也越来越受到了人们的关注，公司治理指的就是企业积极地组织方式以及管理行为，今天小编就给大家讲讲在在企业总裁课程中民营企业治理的现状。

　　在中国，市场经济已经推进了近30年，在这场不长不短的赛道中，有的企业坚持下来，成为了行业领袖，但有些企业如同流星一般，划过天际。历史走到今天，管理能否出效益的问题好像已经不用讨论，而公司治理能否出效益的问题再次引起企业家们的注意。

　　近年来，国内外专家、学者试着用数量经济学的方法研究公司治理与企业业绩之间的关系，一项对国内上市公司的研究结果表明，公司治理的表征变量，如：专业委员会是否设立、股权分散性、董事的独立性、董事长/ceo分设等等，都与企业业绩呈现正相关关系。

　　对于中国的民营企业而言，什么是通俗意义上的治理?中国的民营企业是否需要思考治理的问题?怎样处理治理问题对于企业发展境界的约束?国内外标杆企业的实践有哪些可以借鉴?

　　小编认为，对于中国的民营企业而言，未来10年的竞争将不再是管理层面的竞争，而是治理层面的竞争，是制度的竞争，其依据在于：

　　一、通过许多年的积累，大部分民营企业已经度过了快速成长期，管理的系统性已有所提升，管理模式已经初步形成。

　　二、中国的职业经理阶层正在形成，其运作能力、专业水平、群体信誉正在稳步攀升，导入职业化管理已经成为民企的共识，与此同时，职业管理者对于组织生态环境的要求也逐渐突出和显著。所以，民营企业所面临的问题将集中在：怎样建立制度和管理环境，使企业与职业管理者之间实现最佳的适配。

　　从这种意义上说，得治理者得天下，这句话还是很有道理的。以上就是在企业总裁课程中民营企业治理的现状，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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