在董事长学习培训中企业立于不败之地的关键因素有哪些？

　　中国企业的平均寿命对比国外的企业短了很多，国外的企业平均的寿命都在十年左右，而中国的企业均在两年半左右，因此在当前国内经济市场如此复杂的环境下，想让企业稳住脚跟是很难得，今天小编就给大家讲讲在董事长学习培训中企业立于不败之地的关键因素有哪些？

　　一、适应变化：

　　如同达尔文在《生物进化论》中所说的，能够在漫长而剧烈的历史演变中生存下来的物种，并不是那些身形庞大的，也不是那些擅于搏杀的，而是那些能及时应对时代变化和环境变化的。

　　所以，企业要想充满生机地发展下去，无论是否愿意都务必积极进行转变。转变，是成长的证明。

　　二、心怀蓝图：

　　经营学是从终点开始的，没有蓝图的经营并不是真正的经营。心怀蓝图，主要的并不是只谋取营业额或利润，而是清晰自己企业的经营目的和为社会为他人作出贡献的经营理念。

　　企业的经营目的比盈利目标更主要。企业勾勒的蓝图和理解并不是一种绚丽的外部装饰，务必要让它变成全体人员维持遵循的判断基准和行动指南。换句话说，比制定战略规划和经营计划更加主要的是让这个蓝图“渗入”到企业中，至于渗入的深浅，就得看企业的管理者了。

　　三、广泛搜集信息：

　　大部分变化都是有前兆，短期内的观察非常容易漏掉这些前兆。

　　所以，目光要从远眺世界的视角进行观察，既要回首过去，又要把握未来。观察的时候要维持客观的态度，不可以带入主观判断，这十分主要。从这个意义上，企业必须塑造一批擅于搜集和分析信息的优秀人才，还要搭建一个发挥这些优秀人才作用的信息网。

　　四、发挥领导能力：

　　为了应对变化，企业管理者务必为变革做出努力，不可以把责任推到别人身上去，指责管理层和员工。企业管理者要从“客观的、历史的、世界的、本质的、现场和现实的”这五个视角分析问题并做出判断。面对转折点作出迅速决策，就是经营者的使命和责任。

　　五、危机就是机遇：

　　人们通常把变化，尤其是那些没有预料到的和对企业不利的变化当作危机来处理。实际上，我们完全能够反过来看——把这些当做机遇。一次在转变中重生的机会，在强烈的危机意识下，为所有员工勾勒新的梦想蓝图。

　　六、循序渐进、稳健改变：

　　企业文化沿袭已久，短时间内转变历史产生的风气，会导致不满，公司组织也非常容易陷于混乱。

　　从这层意义上讲，企业应对变化时必须循序渐进式的转变，安排好变革的时间顺序和快慢轻重。这里，经营者必须建立一个领导变革的团队，且维持对环境变化及变革进程的高度敏感性。

　　七、应该转变的和不能转变的：

　　经营战略和商业模式需要随着变化而转变，业务流程和组织架构也会随之转变，考核激励模式一样务必做出配套的转变。

　　但核心的经营理念不能说改就改。特别是使命，也就是企业存在的意义和目的，这个基本上不会随着时代而改变。企业的愿景与核心价值观变化也会相对较慢。

　　这就是在董事长学习培训中企业立于不败之地的关键因素，希望能够对您有所帮助！

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