在企业总裁培训课程中如何打造高绩效团队？

　　在当今的时代，单打独斗已经无法应对挑战，唯有凭借团队的力量，才有可能获得生存，因此团队在当前的许多企业中，都是非常重要的，但是常常会出现这种情况，有些团队赶紧十足，业绩傲人，但是有些团队却是一盘散沙，业绩垫底，因此许多企业管理者希望能够打造出高绩效团队，今天就给大家讲讲在企业总裁培训课程中如何打造高绩效团队？

　　何为高绩效团队？

　　怎样评定一支团队是不是高绩效团队？哈佛大学教授理查德·哈克曼教授给出了评定团队效能的三个标准：

　　具有有效的团队过程

　　伴随团队的磨合，团队成员是不是有能力根据持续优化团队过程，相互扬长补短、协同补位，一同创造新方法，实现团队任务目标。

　　达到并超过客户的期待

　　客户的评价是“团队效能”更为重要的评定指标。特别是在这个时代业务越发复杂、外部环境持续变化，管理者更必须重视团队是不是可以创造性地达到并超过客户的期待。

　　成员个体的成长和满意度

　　在完成团队任务的过程中，成员个体是否学到新的技能和知识，并在实现目标的过程中持续获得成就感。

　　但是，在这个时代，外部环境正在持续向组织、向团队发起越来越多挑战。工作任务逐渐越来越模糊、复杂，变化也越来越快。为了实现目标，组织常面临着新任务的挑战。员工可能欠缺现成的技能储备、甚至领导都没有对应的经验可参考。领导者应当放下个人英雄主义的管理模式，激发团队的有效性，才可以促进企业于浓雾中找到新的航向。

　　实现高绩效团队的核心

　　吸引出色成员加入，并使其愿意贡献才能和精力

　　要想激发团队的有效性，首先必须选对人。团队是由个体构成的，个体的作用不可忽视。团队必须拥有不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者最先要做的，是让合适的人才可以源源不断的被吸引进来，并根据合适的激励机制，让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合，激发自己的实力。

　　把适合的个体组织起来，激发团队效能

　　人才进来以后，管理者必须根据合理的组织结构，把出色个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依存，在共同任务的完成过程中产生了共同的目标，逐渐找到一同的规范和做事方法，实现团队1+1>2的集体效能。

　　持续赋能和训练团队过程，使团队更为敏捷智慧

　　更进一步，团队成员相互高度合作、群策群力，充分发挥群体智慧，在一次又一次共创中呈现出新的想法，攻克这个时代的复杂性难题，并塑造一支拥有超高绩效的团队。

　　这就是在企业总裁培训课程中如何打造高绩效团队的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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