在企业管理培训中如何实现战略性成长？

　　许多企业都希望能够得到迅速的成长，因此会在各方面加强管理，但是有时候如果是没有目的的管理，反而最造成企业的原地踏步，无法稳定成长，这是时候，战略性成长变得非常重要，那么在企业管理培训中如何实现战略性成长呢？

　　最先要进入战略成长的模式。要对专业发展存有敬畏和尊重之心，还需要有勇往直前的胆量。

　　1.实现战略性成长，最先要进入战略成长的模式。要对专业发展存有敬畏和尊重之心，还需要有勇往直前的胆量。我们要学习标杆企业的成功经验，但效仿和复制不了别人的经验，参考别人的思路，致力于自身的发展最重要。唯有进入到一种战略成长的模式，当战略成长机会放在你面前的情况下，你才有可能把握住。

　　2.要让组织处于组织化模式。最关键的是解决两件事情：一是分工授权，二是体系建设。分工授权是什么概念？便是把一件事情最终拆分成一个流程化的操作。拆分的过程是取舍的问题，由于一旦生成流程化操作，转化为组织化行为的情况下，实际上会流失许多市场和机会。

　　这个道理很简单，例如在流程化操作下，你只可以生产纸杯，那么有个生产塑料杯的机会干不干？假如真能耐下心来，就只做纸杯，塑料杯不做，最终也能把规模做起来，这个机会真的是有的。但许多老板便是做不到，这个也想生产，那个也想生产。

　　此外，伴随着分工，最关键的问题是许多老板勇于分工、不敢授权。这个问题就非常大了，关键问题是什么呢？往大了说是胸怀境界，往小了说是人性特点。

　　可是现实中，许多企业没干起来便是栽在了这个问题上。例如聘用了一位总经理，可是连报销一些费用的权力都不给他，美名其曰要有考量期，要有风控措施，乃至在团队建设里“掺沙”——请来个“元帅”还需要派个“监军”，等等。这就如同一个小孩子，在青春期的情况下就教给他许多规矩，这个事情不能干，那个事情也不能干，这个小孩子显然无法成长，难以干成事情。

　　这就是在企业管理培训中如何实现战略性成长的相关内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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