在青年企业家培训课程中商业模式转换的重点有哪些？

　　随着全球经济一体化的逐步发展，我国的经济环境在持续的变化，就也就意味着从前的商业模式已经无法顺应企业的发展了，这就需要企业进行商业模式转换，但是想要转换并不是一件容易的事情，许多企业在转换过程中由于疏忽，最终导致失败，那么今天小编就给大家讲讲在青年企业家培训课程中商业模式转换的重点有哪些？

　　1.以价值创新为核心

　　商业模式的核心在于价值创新。企业需要依靠商业模式转换，开展价值创造、价值营销和价值提供等，达到企业价值最大化。

　　以投入最少的商业模式，达到企业价值最大化，就需要提升资源配置效率。企业可将联系的合作商连接起来，通过便捷高效的资源整合，产生快速、可靠、便利的系统，以达到市场环境的变化。企业有必要为客户创造价值，使企业价值网中的所有利益共同体获益。

　　2.以客户为中心

　　企业在商业模式转换过程中，需要以客户为主，加强客户关系管理，由企业本位转向客户本位，以客户为中心，为客户创造价值。

　　企业需要细致研究客户需求，从客户视角出发，合理地达到客户对自己产品或服务的期望值。创建客户经理制，实施大客户管理，对大客户由专职人员实施，定人服务、顾问服务、终生服务，通过这种方式促使企业的产品和服务真正达到顾客的需求，高效提升顾客的忠诚度。

　　3.运用信息网络平台的力量

　　在目前互联网白热化的时期，所有企业脱离了互联网，都不能得到全新的发展。因此，掌握了互联网，就相当于掌握了商业模式创新的本质。

　　企业需要推进企业商务电子化，促使企业经营的全部商务活动都可以用互联网来完成。这样，通过信息技术达到电子化、数字化运作，不但能控制成本、提高效益、减少周期，也极大加强了企业的竞争能力同时，企业原有的金字塔型结构已经被精良、敏捷、具备创新精神的扁平化“动态互联网”结构所取代。

　　4打造核心竞争力

　　首先，要加强供应链管理。从客户的需求出发，通过产品设计、原材料生产制造、供应、零售、批发、售后服务等环节，到最终把产品送达客户，这是和商业活动一起产生的一种独特的网链结构。

　　而这种供应链管理需要重视的是企业核心竞争力，企业为了获得竞争优势，必然要把主要精力集中在主业上，把优势加强到最大，以产生企业的核心能力，进而最大限度地发掘核心能力要素的价值潜力。

　　一个企业的商业模式，从选择、运用到被新的商业模式所替代，每一步都是在创新。持续转换和创新是企业维持生命力的唯一途径，没有永恒的商业模式，只有永恒的创新。

　　好的商业模式需要一直保持灵活性和应变能力，唯有具备动态匹配商业模式的企业才可以取得成功。

　　这就是在青年企业家培训课程中商业模式转换的重点，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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