企业管理培训：把控产品质量需要注意哪些因素？

　　产品质量等同于企业的门面，是为企业形成良好口碑的前提，因此每个企业都需要把控好产品的质量，倘若产品质量发生问题，那么便会对企业造成极大地影响，尤其是当前信息发呆的时代，一个错误就可能无限的扩大化，甚至可能造成企业的落败，为了避免问题的出现，今天企业管理培训老师就给大家讲讲把控产品质量需要注意哪些因素？

　　过程管理要有量化和追溯的强烈观念

　　1、一切细节尽量用数据去操纵并记录。

　　2、质量取决于诸多的因素，不可以忽视一切细节。

　　3、过程细节不进行控制和追溯会误导改善、防范措施的制订。

　　解决困难一定要有耐心

　　1、出现异常情况不可以因为与处理的问题好像没关系而熟视无睹。

　　2、不可以心浮气躁，期待一口气吃个胖子。

　　3、把之前试验和归纳的一些经验和规律再复习复习。

　　4、找不到原因和规律的情况下不可以不行动，可以把解析的影响因素控制规范起来。

　　5、要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也要明白“愚公移山”。

　　6、假如发现一些经验和规律后，再深入下去把它提升为理论，就算多废点成本也值得。

　　要构建防范的思维

　　1、一切产品质量问题发生前相应是有预兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监管和鉴别。

　　2、质量管理的最高境界是防范，而不是出了问题后怎么补救。

　　3、必须把每天的过程和结果数据用相应的工具进行整理，并从整理的结果中探寻规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是必须持续调整的。

　　4、同一产品质量问题重复发生第二次时，应当引起高度重视。

　　5、在加工产品之前各个操纵要素要尽量统一性要高。

　　质量控制一定要有管理的思维

　　1、不可以期待直接靠生产技术员来达到产品质量的平稳。

　　2、产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量始终无法平稳。

　　3、所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并根据这些体现和情况进行管理和调整。

　　4、如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了产品质量问题你始终解析不精确原因。

　　5、不要以为我们现在生产工艺纪律中规定的过程管理要求都满足了，产品质量就一定没问题。

　　6、所以我们的过程管理要求要逐步完善，与此同时也要把人管住。

　　要多征求意见与建议

　　1、不要觉得别人不清楚实际、不可以一下子解决困难，意见就没有价值。

　　2、但他们尤其是产品直接制造者却能给我们许多提示和提醒。

　　3、假如你能处理这个问题，谁的意见与建议都能够不听。但当搞不掂的情况下，建议任何人的意见与建议都应当听，都需要去尝试和试验，无论你赞不赞同。

　　4、质量管理的思维经常碰触到科技的前沿，就算是任意的一句话或一个怨言等，很有可能都引导或者预示着一个重大技术创新方向，所以专业技术人员要是注重细节并善于捕捉细节的人。

　　以上就是企业管理培训老师给大家带来的把控产品质量需要注意的因素，控制好产品质量才可以让更多的人认可企业，认可产品，所以把握好产品质量是每一个企业管理者必须重视的问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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