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个人经历
国际教练协会（IAC)认证执行教练
北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问
曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
《战略落地与执行系统》著作权所有人
《稳健创新系统》著作权所有人
《创新领导力》著作权所有人
个人简历
钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；
在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评；
国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程，获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。
钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机；
钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。
主讲课程
《战略落地与执行系统》
《战略落地系统》
《变革时代的战略管理》
《战略规划设计》
《基于战略的目标计划管理》
《OKR——变革时代的绩效管理》
主要研究
战略规划、战略落地与执行系统
民营企业的转型升级系统
授课风格
专业：具备二十年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
重效果：咨询式培训，强调“训练”而不只是知识学习，现场就有产出，课后能把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
服务企业
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、红豆集团、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、亚邦化学、兴业材料、泰恒机电、博艺模具、智联房产、博思堂地产、新吉阳地产、膳魔师(中国)、工利精机科技、伊利亚特机械、汕头润洁日化、广东非凡实业、金源利陶瓷、好心情食品、潮州庆发陶瓷、汕头大洋（集团）、奥派交通装备、辉龙电热电器。
邀约电话：13161328336 杨老师
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