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如今的经济环境变化非常快，这就对如今想要获得发展的企业来说，提出了更高的要求，而想要让企业持续的发展，务必要建立团队，并且是建立一支高效率的团队，唯有高效率的团队，才能够促进企业的进一步发展，接下来小编就给大家讲讲在企业总裁培训课程中如何建立高效率团队。
重要团队需要真正的共识基础
企业在发展到一定阶段，尤其是外界因素对企业绩效造成影响的时候，企业领导人最重要的任务，就是建造企业的重要团队。
要是没有核心团队，单单依靠企业家自身一个人的能力和视野，是难以驾驭如今这样动荡的环境的。
在组织体系里，建造核心团队始终都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。
怎样能够有效地完成这项工作？首先需要从最重要的部分出发，即建造核心团队的最重要的部分：让核心团队成员具备真正共识的基础。
任正非曾经说过：
企业运作模式从如今到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。首先我们要认真梳理，三十年来是怎样种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启迪，如何去种好一片森林。
「一片森林」顶着企业一同的价值观；下面是一同的平台支撑，如同一片土地，种着各类庄稼；中间是差异化业务系统。
共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才将会针对业务特点展开差异化的管理；一同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护一同价值观的保障。「天」和「地」是守护一同价值的统治，中间业务的差异化是推动业务有效增长的分治。
任正非曾说过，一同的价值观是一同发展的基础。有了一同发展的基本认知，才会出现组织内部更多的多元化与差异化，促使组织能够让自身变得更为柔性，进而能够驾驭外界的不确定性。
建造高效重要团队的三点建议
由于如今企业的绝大多数管理者将会还要同时兼做经理人，因此对于怎样建造高效重要团队的这一项修炼，有三个建议给大家。
1.授权
你不做授权，你就不清楚他们是否能够解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。因此你还是要做授权，通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。
实际上许多企业难以建造属于自身的重要团队，很大程度上与企业家不肯授权有关系。
许多时候，老总觉得是组织内的成员不行，随后甘愿耗费高薪去外界找人，结果空降的经理人来了，可是发挥的效果并不尽人意。老总就觉得空降的经理人也不行，还是决定自身承担。实际上，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是由于老总自身不做授权或者不会授权。
这就是在企业总裁培训课程中如何建立高效率团队的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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