在企业总裁培训课程中如何建立高效率团队（下）

　　上篇文章我们是主要讲了在企业总裁培训课程中如何建立高效率团队的部分内容，分别是核心团队需要真正的共识基础以及打造高效核心团队的三点建议的其中一个建议，接下来小编就给大家继续讲解。

　　2.及时有效沟通

　　构建核心团队，形成共识，需要持续进行有效沟通。

　　从战略发展，到执行选择，再到企业文化的融入，这一切都需要有效沟通来进行。

　　有部分老板，认可了这个建议，做出授权，可是他们又把授权做得过于简单，那便是放手彻底不管，既没有针对战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常事务中针对不同看法的及时反馈。假如不能够有效、及时地沟通，成员之间就难以达成一致。

　　3.陪同核心团队工作一段时间

　　这个建议也是十分关键的，你一定要陪同核心团队工作一段时间。尽管你要授权给核心团队，可是你作为团队的一个成员，也需要参加一段时间。唯有你陪同他们工作一段时间，这个团队才能够建起来，因为管理本身实际上便是一同工作的过程。

　　倘若你真的要培养一个好团队，可能要用两个三年。

　　第一个三年，形成一同工作习惯与绩效结果。

　　你要协助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才可以真正变成核心团队。

　　第二个三年，形成共同的目的与目标。

　　这个时候企业的目的与目标是由核心团队成员一同提出，并把这些目标和目的转换为工作成效。一同目的是一同价值追求的体现，可以驾驭个人的绩效追求，所以也需要更长的时间来形成，所以构建团队要有耐心，这是不可以太急的事情，你一定要花这个时间来做。

　　只有把核心团队构建出来，你才会发觉持续成长的目标会有人来承担，企业会不断向前进步，你就能够有时间去做重要的事情，去做团队成员难以做而你必须去做的事情。

　　所以说，企业发展中最重要的一件事情，便是建团队。而核心团队的构建，肯定是在企业的运行中形成的，肯定不是一个人，而是要和一组人一同来完成。

　　这就是在企业总裁培训课程中如何建立高效率团队的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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