企业家培训：浅谈管理与绩效（下）

　　上篇文章企业家培训老师给大家讲了关于管理与绩效的部分内容，管理只对绩效负责，其中包含功劳与苦劳、能力和态度以及才干和品德，下面继续给大家讲接下来的内容。

　　管理分配的是责任，并非权力

　　管理需要把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形，即等边分配原则。

　　基本上所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误便是分配权力。需要明确的是，权力分配的依据并非岗位，而是责任。

　　例如：倘若完成绩效的责任是分公司最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但现实中时常不是这样。

　　建议大家做两个重要的观察：

　　1.企业的总经理时常给谁开会？

　　是总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理？或是分公司经理、一线经理？和总经理时常开会的人最有权做决定，只是这个决定是通过总经理布署下去。

　　2.企业头衔的设计，是一线人员的称谓高，或是企业职能部门的称谓高？

　　称谓具备象征意义，权力时常在岗位的称谓中就分配了。你能发觉，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分企业、一线岗位的称谓高。企业又怎么让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就拉开了。没有根据责任分配，管理效力当然受到非常大影响。

　　管理自始至终为经营服务

　　管理和经营是企业的两个面。其中含有两个重要认识：

　　第一，管理做什么，需要由经营决定。

　　经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。从这个意义上讲，经营是首位的，管理是第二位的，逻辑关系十分明显。

　　例如一般情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

　　第二，管理水平不可以超越经营水平。

　　一个企业的管理能力高于经营能力，时常代表着亏损。这就是为什么有的公司制度完善、文化理念优秀、人才优秀，但经营便是不景气的原因。尽管你很懂管理，但管理观有问题。

　　你可以看看，企业最优秀的人是在做经营，或是在做管理？开内部会议多，或是开外部会议多？倘若高管团队每次都是开内部会议，每天见到的都是下属，那么管理就大过了经营。

　　杰克·韦尔奇曾说：

　　很差的管理者，上午最重要的时间都是在开内部会议，下午不重要的时间见客户；

　　好的管理者，上午最重要的时间都是在见客户，下午尽可能少的时间开内部会议。

　　从时间的分配上就可以知道，你是经营大，或是管理大。

　　这就是企业家培训老师给大家讲了关于管理与绩效的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助!

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