北大董事长培训：如何让员工提升效率？

　　员工是企业的基石，任何企业都离不开员工，员工的工作效率也影响着企业的发展，倘若企业内员工每天都恍恍惚惚，做事不专注，那么企业也难以获得好的发展，下面北大董事长培训老师就给大家讲讲如何让员工提升效率？

　　激励员工创造最佳业绩。员工需要怎样的动机才可以达到最佳绩效？“员工满意度”这个概念可以说毫无价值，即使具备某种意义，依然不能激励员工充分满足企业的需求。企业为什么关心满意度，是由于领悟到在工业社会中，害怕（指害怕失业）不再是员工的工作动机，而将焦点转移到员工满意度上。我们务必采取的做法是以追求绩效的内在自我动机，替代由外部施压的害怕。唯一有效的方法是增强员工的责任感，并非满意度。我们可以通过四种方式塑造负责任的员工，这四种方式都十分必要。

　　一是谨慎安排员工职务。系统而谨慎地持续安排员工到合理的职位上，几乎都是激发员工干劲的前提条件。最能有效刺激员工改进工作绩效，带给他工作上的荣誉感与成就感的，那便是分给他高要求的职务。

　　二是设定高绩效标准。为了激励员工取得最好绩效，管理层务必对自己的工作绩效提出高标准。因为好的管理者是决定员工能不能达到最佳绩效的关键。最打击员工士气的事情那便是，管理者像无头苍蝇似的瞎忙活，却让员工闲在那无所事事。最能激励员工绩效的便是管理者把内部管理事务管理得无懈可击，通过这些活动向员工展现他的才干和对待工作的认真态度。管理能力的第一个考验，便是管理者是否有能力让员工在直接影响最小的情况下，发挥较大的效益。

　　第三，给予员工自我控制所需的信息。要按照目标来评判绩效，务必有充足的信息。问题不在于员工务必多少信息，而在于企业为了自身利益，务必让员工了解多少信息。员工务必有能力控制，评判和引导自己的表现，需要知道自己的表现怎样，而不必等别人来对他说。

　　第四，给予员工参加的机会以塑造管理者的愿景。职务安排、绩效标准和信息是激发员工责任感的条件，可是它们本身并不会给予这个动机，唯有当员工有着管理者的愿景时，换句话说，倘若员工能立在管理者的角度来看待企业，认为自己的绩效将直接影响企业的兴衰存亡，那么他才会承担起达到最高绩效的责任。

　　如今，很多人常常谈到怎样“赋予”员工对工作的荣誉感、成就感，以及受重视的感觉，但这是别人无法“给”的。唯有当员工的确做了值得骄傲的事情时，他们才会认为骄傲，当员工的确有所成就时，他们才会有成就感，也唯有他们承担了重要的任务时，他们才会认为自己重要，真正的荣誉感、成就感和受重视感是奠基于积极、负责地参加有关自己工作和工厂社区管理的决策。

　　这就是北大董事长培训老师给大家带来的让员工提升效率得方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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