企业家培训：提升执行力的方法

　　大家都知道，执行力是达成目标的关键因素，对于企业来说也是如此，唯有强大的执行力，才能够离目标越来越近，可是如今许多企业的员工执行力较低，如果一直如此，那必然会影响到企业的发展战，因此必然需要有效的提升执行力，下面企业家培训老师就给大家讲讲提升执行力的方法。

　　1、目标明确

　　对于企业员工而言，目标明确便是要落实指标。指标定的精确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是企业管理中最重要的事。

　　2、方法合理

　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的方法，岳家军再威猛也不一定能获胜。执行层的任务既然是执行，管理者就需要对其提供具体的操作方法。

　　制定一个合理的方法需要决策、支持、反馈三个环节合理配合。

　　首先决策不可以是按照管理者的意愿拍脑门决定，而是要根据市场情况充分论证；支持能够是高级员工给下属的业务指导，也能够是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层而言，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法并非热情；任何一个方法总有缺陷，执行中的反馈有利于使其更进一步健全。

　　3、激励到位

　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要实现市场上有竞争力、员工中有吸引力、企业里有承受力。激励的描述要简洁易懂，能够形象化。兑现到位便是企业说的话一定要算数，因为企业原因导致的中途政策变化不可以影响业务人员的年度奖金。

　　4、流程合理

　　在大部分企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

　　5、考核合理

　　考核合理要实现三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是防止人为因素影响；三是惩罚措施要严格执行不可以估息。

　　经历了迅速发展期的国内企业，都还没意识和精力来健全企业的管理，导致了企业管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业快速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始呈现，而执行力差便是典型的表现之一。

　　这就是在企业家培训中提升执行力的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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