在企业总裁培训中领导力分为哪几个层面？

　　领导力是每个企业管理者必须要具备的能力，对于企业的发展有着极为重要的作用，若是一个管理者没有领导力，那么企业也不会获得好的发展，因此拥有较好的领导力对管理者极为重要，下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中领导力分为哪几个层面？

　　1.团结者

　　有极强的集体主义和大局意识，愿意奉献自己，擅于团结与协作。

　　对于这样的管理者，经常也有几个关键的缺点

　　（1）业务能力较差，很难领导成员

　　（2）对下属的错误言行斗争性不强，多做老好人

　　（3）欠缺实干精神，由于业务能力的缺乏，不是做事瞻前顾后，就是空想

　　对于这类管理者，最为适合的岗位经常是副职，属于一个上好的后勤关系管理方面难能可贵的人才。而若用于正职，经常在企业相对平稳时，将其定位于中基层管理者，这是最佳的选择。

　　2.实干者

　　业务经验丰富，个人执行力和专业能力比较突出。

　　可是正所谓“上帝为你打开了大门，那么就必然给你关掉了窗户”，出色的业务能力换来的通常是管理能力的缺点。比如不擅于团结人、不擅于指挥与培育下属，经常包办替代应当分配给下属的工作、有简单命令作风，不擅于授权，没有充分注重与发挥下属的自主性、敢想敢干的意识不强。

　　不过管理能力能够后期培育，报一个企业总裁培训就能学到很多。

　　3.人格魅力者

　　实干能力强，而且擅于团队和运用整合资源，可以高效完成常规任务，人格魅力比较突出。

　　可是其不足之处在于，欠缺开拓与创新意识，与此同时对于敢想敢做的大格局有所欠缺。就像一个老学究一般。

　　对于这类管理者，经常都是一个企业的核心精英，他们能够在一个部门、分支机构或一个常规化企业，独当一面地胜任经理人职责。可是防守有余，进攻欠缺，所以想要运用他们来令企业进行突破还有一些难度，除非数量引起质变。

　　4.创新者

　　有能力有魅力有创新敢实干

　　可是其不足之处在于，由于各方面能力太过突出，非常容易在个人方面踏入错误的道路例团结能力方面有所欠缺，太过在意面子看重名利，居功自傲等。

　　对于这类人，是最适合做领导者岗位位置的人。同样对于上面的一些缺点，也能够选定人来进行监督，可是并不建议。

　　第一很多人会由于角色阶层原因很难说实话。

　　第二自己能不能听进还是一个问题。

　　第三，这带有别人的主观因素，长期之下反倒非常容易丧失本心。

　　所以在这更推荐第二方法定期的在企业总裁培训中学习成长，首先能让自己告诫自己，通过学习让自己维持谦虚之心。次之，企业总裁培训的面向对象是企业老板和企业高管等管理层，所以通过频繁的接触同一层面的人，可以很好的了解自己，定位自己。最后，企业总裁培训的学习多是老师的个人经验分享，通过吸取他人的经验来成就自己，可以令“创新者”领导少走很多弯路。

　　这就是在企业总裁培训中领导力的几个层面，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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