企业高管培训：带好团队要做好三件事

　　团队在企业中起到了十分重要的影响，能够有效提升工作效率，从而更加迅速的实现目标，因此作为管理者，必然需要把团队带好，倘若团队内部不和谐，那么可想而知，其效率也不会很高，下面企业高管培训老师就给大家讲讲带好团队要做好三件事。

　　带团队要做好3件事：一是怎样不断加强员工的积极性；二是如何提高员工能力；三是如何使机器有序、协调、效率高，这些便是组织，架构和规章制度要解决的事。

　　说到做到，要从规章制度上反映出来。联想之前有一个天条，便是不能谋取额外利益，因此他们进行了坚决斗争，使得企业维持了一个良好的风气。从一九九零年到现在共有5个年轻人被送去了检察院。几万元钱算什么？但在联想便是不行，发现了就要往检察院送。送去之后的第二件事便是尽力帮他减刑，因为法律规定贪污几万便是好几年。联想还有一个小的规定，便是开会晚到要罚站。你迟到了，就站一分钟，所有人把会停下来，像默哀一样，特别难受。无论什么原因，休假除外。难度取决于怎么把这个规定维持了这么多年。

　　激励方面的核心是把员工的发展方向和追求与企业的目标结合在一块，这是最高的愿望。倘若大家没有一个共同的利益，每个人都以已为本，就不成一个企业了。这一点叫入模子，无论是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能改造这个模子，例如有些地方做得不太好，大家提了之后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。

　　最后便是领军人物和骨干团队的培养，这是最重要的。第一把手有些像阿拉伯数字的“1”，后面跟一个0便是10，跟两个0便是100，三个0便是1000。这些“0”尽管也很重要，但没有前面的“1”就什么都没有。我们对领军人物有“德”“才”两点要求。“德”便是要把企业的利益放在最高地位；“才”便是一定是个学习型的人。要善于总结，善于学习，善于把理论的东西拿去实践，善于把实践进行总结。企业里有些人工作主动性很高，但却无法重用，因为他总是把自己做的八分事看作十分，把别人做的八分事看作六分，这也是不善于总结。企业要不断地开各种讨论会，办多种多样的沙龙，让大家总结出规律性的东西，这一点至关重要。联想常常开这种讨论会，定下一个主讲人，然后小组讨论，每个小组都要派人上来讲对问题的看法。

　　这就是企业高管培训给大家地阿莱德带好团队要做好的三件事，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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