企业管理培训：优秀的管理者的准则（二）

　　上篇文章企业管理培训老师给大家讲了优秀管理者的部分准则，分别是“正直、赢取他人的信任”、“提升你的团队”以及“懂得工作的乐趣”，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　4、学会分享工作的成绩

　　当你成为一名领导之后，有时候难免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队发挥出色时，你希望把战功都算到自己头上。担任领导并不代表着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使别人身上最好的潜质发挥出来。为了达到这个目标，就一定让你的员工认可你，一同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

　　要想得到员工们的认可，领导们也需要赏罚分明、言传身教。决不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。需要有充足的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功是对自己的认可，或早或迟罢了。

　　5、让员工拥有梦想

　　勤奋的员工通常会有个人的愿景，有时候它会跟企业的愿景相冲突。否认或排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽可能的将两个愿景合为一体，牵引到企业的发展轨道。即便做不到，你也为企业或个人建立了一项资源，因为无论是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户相同，都是我们的资源。

　　6、善于聆听并勇于承认错误

　　身为管理者，你需要维护自己的权威。但并不一定每次都是独立决策，你需要去聆听部下的声音，汇聚多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不奇怪，千万别因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚昧。

　　7、正视对的意见和建议

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，看待负面的意见通常会有敌对的心理。但身为管理者，需要善于聆听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些便会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或将要成为管理者的人们以此共勉。

       这就是企业管理培训老师给大家带来的优秀管理者的准则，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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