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集团管控思路(集团管控咨询)

发布时间:2023-04-23

集团管控思路(集团管控咨询)

什么是集团管控?

企业培训行业资讯集团管控思路(集团管控咨询)

集团管控是指对于一个庞大的企业集团中,以一定组织管理体系,分别从战略、业务、风险、财务等多个角度对集团内各企业、事业部、分支机构等实施控制与管理,确保其安全高效运作,达成整体战略与业务目标的一种管理手段。

为什么需要集团管控?

一个庞大的企业集团中,涵盖了多个业务领域、分布于多个地区的多个企业,其中的管理和控制是十分困难的。企业管理者需要考虑如何实现整体发展而不是各自发展,并且在极短的时间内,快速响应市场变化带来的业务变化,确保集团公司整体业务稳定高效运营。因此需要建立完善的集团管控机制,以确保集团公司实现规范化管理,提高企业运营效率,控制风险,提前预判市场需求变化,保持集团与业务发展的先进性,确保公司的可持续发展。

集团管控的目标

集团管控旨在全面掌握集团公司各项业务情况,明确企业的发展方向和重点,确保整个企业的资源和能力均衡分配,最大化协调和利用集团公司所拥有的资源,保障集团整体利益的最大化。具体涉及到战略制定、绩效管理、财务风险管控、组织管控、合规管控等方面,以管理的观点明确各公司的任务目标,并通过管理策略、制度、考核等手段进行绩效考核与激励,发掘和培养公司的核心竞争力,使整个集团公司运转更加的高效、安全、协调。

集团管控的方法

1.制度管控。通过建立制度、流程和机制来规范、约束集团公司的各项业务运行,维护公司的整体利益,并提高管控效果。


2.信息管控。以信息化手段实现集中控制、统一管理,及时了解集团公司的运营情况,发现和纠正问题,提高决策效率。


3.统筹协调。调动集团公司各方资源,协同各项业务,强化集团公司的组织协调力、资源配置能力,完善公司决策机制,提高企业的反应能力和创新能力。

集团管控的实施过程

1. 确定集团管控目标。明确集团公司的顶层计划与目标,并与企业战略相匹配,从战略和业务、财务风险、合规等方面确定管理重点。


2. 制定集团管理制度与规则。以建制度为核心,建立健全集团公司内部控制和管控规则和机制,确保各项业务的运行和管理合规,规范化。


3. 建立集团管控平台。通过信息化手段,建立统一管控平台,将集团公司的各项业务行为实时监控和反馈,保证信息的准确性和时效性。


4. 评价集团公司业绩与风险控制。采用绩效评价和风险管控与监测系统,实现对集团公司的各项业务管理和控制效果的评价和监督,及时调整与优化集团公司的经营决策和管理策略。

总结

集团管控对于集团公司来说是非常重要的一环,在推进企业的管理和发展中,建立健全集团管控机制是一个不断优化和完善的过程,随着企业的不断发展,需及时根据实际情况的变化持续优化升级系统,提升管控的有效性,使集团公司达到最优效益,为企业的可持续发展提供保障。

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