企业总裁培训：不同人的激励方式

　　任何一家企业的发展与员工都息息相关的，企业的发展离不开员工的努力。而企业的员工倘若每天都浑浑噩噩的工作，企业也就难以获得更好地发展，因此就要对员工进行有效的激励，而每个员工的特点都是不一样的，因此激励的方式也有所不同，下面企业总裁培训老师就给大家讲讲不同人的激励方式。

　　分析型的人

　　他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域尤其擅长的领导，他们坚信这个领导的特长会使整个团队获益。他们更希望获得与他们的贡献相当的回报。假如他们独自做了大量工作，不要觉得你奖励整个团队，他们会高兴。

　　天生“架构型”的人

　　他们想了解他们的工作帮助了企业进步。他们希望有一个做事井然有序，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特殊方式，他们希望获得书面，或是及时的态度的回报。因此一封激励的邮件是和他们沟通的方式。

　　人际型的人

　　他们希望感受到自己的价值，他们所做的对这个项目有影响。他们宁可对哪些对他们能力体现出信心的领导多做事情。他们希望获得一个发自内心的个人性手势身为回报。假如你的个人喜好是书面沟通，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。

　　创新型的人

　　他们一定要理解这个原因。对他们来说，一个美好前景比一个导向命令更加有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情身为回报。例如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

　　安静的员工

　　他们无需大量的那种忽悠，可是他们喜欢私下的，面对面的激励。

　　喜欢表达的人

　　当这个项目被公开讨论，或是大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认同。

　　维护和平者

　　他们希望每一个人都朝同一方向前行。他们从来不要求回报和认知。因此这由你决定回报什么。

　　严格的驱动者

　　他们是独立的思考者。假如他们与你意见相同，他们会被很大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。不管这是什么，他们希望马上获得。

　　注意力在员工成员的人

　　他们一定要对领导和项目有信心，不然他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会获得何种回报。一定要使他们确信不管什么承诺，你都会坚持下去。

　　灵活的人

　　他们和团队相处非常好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会十分高兴。

　　当然，除了正确的激励之外，身为领导者，还一定要做到公平、公正。认真观察你的团队成员之间的每种弱联系。假如你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有很大的消弱。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来的不同人的激励方式，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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