北大MBA培训：管理者的成长要从授权开始

　　对于企业管理者来说，每天要做的事情都有很多，不可能所有的事情都需要管理者来做，因为每个人的精力都是非常有限的，因此身为管理者，想要获得成长，就需要从授权开始，下面北大MBA培训老师就给大家讲讲关于授权的内容。

　　授权是管理者的标志

　　显然管理者在晋升过程中，被提升的原因通常是由于他工作做得很好，基本上没有人是由于工作一般，但却善于管理人而被提升的。在这样的提拔指导思想下，通常工作做得出色的人就都被提升了，提升后，因为惯性作用还是习惯把工作做得比别人更好，长此以往，对别人所做的工作不是不信任就是压根看不上。这样造成许多管理者一直在做着他善长做的事，而不是他应该做的事。

　　有感于此，彼德•杜拉克在他的经典著作中一再提及，管理者有五项根本任务，分别是：1.确定目标，即你希望别人做什么；2.分派任务，即找谁来做这件事；3.沟通激励，即通过持续的沟通与激励让别人死心踏地地为你做事；4.评估绩效，即你需要考察别人究竟做得怎样，是否有达到你要求的目标；5.培养下属，当你发现没有人能够做你想做的事情时，说明你平时没有培养好你的下属，因此在你需要的时候才没有人能够来帮你做事。

　　依据杜拉克的理论，管理者的真正定义是让别人做你想做的事，在这个过程当中，有无授权才是一个人是否真正走向管理者的标志。显然现实中并不是所有人都习惯授权，就犹如我们见到有些管理者还是很喜欢亲力亲为一样，犹如美名其曰是领导起带头作用。

　　为何有的人不愿意授权？最主要的原因是习惯自己干，自己是由于干得好才被提拔起来的，因此显然自己比一般的人、尤其是下属要干得好许多。正因为没有人能够干得比自己好，这件事自己最拿手，因此就不会去授权；当然也有人担心一旦授权后，无法控制局面，进而不愿意授权；还有无人能够授权的情况出现造成管理者不愿意授权。凡此种种，都使得授权成为不可能。

　　这就是北大MBA培训老师给大家带来的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

MBA研修班北大MBA培训北大MBA