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在今天激烈的市场竞争中，企业能否在同行业中脱颖而出，不仅仅取决于企业的自身实力，更取决于企业内部员工的积极参与。因此，如何提升员工的工作积极性和参与度，就成为企业必须做出的努力方向之一。
企业激励机制是激励员工积极参与企业工作的重要保障，但是如果企业激励机制不够完善，甚至是不够科学，其发挥的作用就会被大大削弱。因此，如何在企业激励机制的基础上提升员工的工作积极性和参与度，并进而改善企业绩效表现，就成为了一个在企业管理中需要注意的方向。
一种操作性强的提升方案，就是开展员工激励培训。通过培训，不仅能源源不断地提高员工技能水平，更能增强员工的工作自信心和积极性，使其对企业的工作更加认同和投入。
一、培训形式多样化。企业可以根据员工不同的需求和特点，选取不同形式的培训方式。比如，可以组织线下面授课程、在内部开展研讨会、或者是使用新媒体平台进行网络培训等等。培训方式的多样化，不仅能够满足员工的个性化需求，还有助于员工更好地吸收和运用所学知识。
二、课程设置科学化。针对员工不同的岗位特点和工作要求，企业应该制定具有针对性的技能培训课程，其中应该包括岗位职责、企业文化、管理技能等方面的知识。在课程的设计中，要注重课程的系统性和可操作性，避免单纯形式化的培训过程，增强培训效果。
三、培训认证体系完善化。企业可根据不同岗位特点，制定完善的培训认证体系，将业绩与培训成果相结合，定期进行培训质量评估，并给予培训认证证书，激励员工在工作和培训上的积极性。同时，将员工培训情况纳入企业员工考核体系中，使之成为员工晋升和加薪的重要标志。
四、激励机制科学化。在培训过程中，为员工设置具有挑战性的任务，并给予适宜的激励措施，如积分、奖金、代表团等，同时对表现出色的员工，可以通过晋升、加薪等方式予以肯定和奖励。
在当前日益追求创新和高效的企业管理中，提高员工的积极参与和工作动能，是企业不断发展的重要保障。因此，企业不妨将激励机制与员工培训结合在一起，通过激励机制和培训提高员工的自我认同和专业技能，一定程度上可以提高企业绩效和员工的工作质量。
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