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企业的人力资源培养是提高核心竞争力的重要方式，但人力资源培训费用不容忽视。如何控制人力资源培训费用呢？下面我们来看看几个方法。
公司首先要制定一个明确的培训预算，设定培训费用的上限和下限，确保不会因为培训费用超支造成经济压力。
制定合理的培训计划，避免重复性培训以及重点人员的重复培训，同时减少硬件投入，比如通过网络等线上培训形式来替代线下培训形式。
企业可以选择合作伙伴进行培训，可以根据合作伙伴的优势来进行专业的培训，同时节约企业的开支。
可以建立内部培训资源自助服务平台，员工可以根据个人需求选择自己所需要的课程，通过自学和在线交互等方式来学习。这种形式不但节省了企业的开支，还激发了员工的学习热情。
企业应该建立培训效果评估机制，通过评估来了解员工的培训效果，以此来调整培训计划，节约培训资源。
可以采用创新的培训形式如“学徒制度”，让有经验的老员工传授知识给新员工，这样不但可以省去机构培训费用，同时还可以促进企业内部知识资源的传承。
通过以上方法，企业可以控制人力资源培训费用，建立合理的培训机制，确保良好的人才储备和发展方向。
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