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企业激励机制是一种通过激励员工变得更加积极主动、成为更好的业务人才的方式。当制定一个合适的激励机制时，企业可以激发员工的个人动机，提高员工的工作质量和效率，提高整体的经营业绩。激励机制成为企业内部招聘、培训、人才保留的关键因素，每家企业根据自身经营情况和人力资源情况制定一套适合自己的企业激励机制。
企业激励机制和培训计划是紧密相关的，制定科学的激励机制可以为企业提供更有活力和创造性的人才，制定合适的培训计划则可以为企业培养出更多具有专业技能和人际交往能力的高素质人才。在竞争激烈的市场环境中，企业如果想更长远、更稳定的发展，制定一套合适的激励机制和培训计划势在必行。
1. 明确目标和指标。制定一套有效的激励机制，需要确立明确的目标和指标，具体目标可以从时效性、产出量、客户满意度、产品质量、员工信念等多个方面进行考核和评估。
2. 综合考虑员工总体情况。制定激励计划需要综合考虑员工的性格、职务、薪资、追求的目标，尽量使计划更加精细化、差别化。同时，需要注意平衡内部员工的利益关系，以确保整体利益最大化，不会对公司员工造成不公平的待遇。
3. 细化奖励项目。奖励项目包括：个人奖励、团队奖励、部门奖励等。奖项可以根据员工的表现和贡献量多方面设立，如提高薪水、提供培训机会、在工作环境和福利方面进行优化、实行加班等。
4. 指定岗位职责和职业发展方向。企业在制定激励机制和培训计划的同时，也需要给员工指定明确的岗位职责和职业发展方向，使员工更清晰地认知自己的角色和职责，达到职业发展的目标，为实现个人与公司共赢提供支持。
5. 设定周期性评估。制定激励计划后，要设定一定的评估标准和周期，定期对员工的表现进行评估，以检验激励计划的有效性和灵活性，并及时发现问题和改进。
总之，制定激励机制和培训计划是一种为员工提供积极动力和发展空间的方式，也是企业自身不断进步的经济保障和根本基础。企业要求自身的发展，则需要更好地管理自己内部的员工，实行变革创新，建立完善的激励机制，才能在人才流动的市场环境中获得更多优秀的人才，保持持续的竞争优势。
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