北大总裁培训：如何制定更加合理的薪酬体系？（下）

　　上篇文章北大总裁培训老师给大家讲了如何制定更加合理的薪酬体系的部分内容，首先是要符合企业战略发展需求，其次是满足员工需求，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　在内部公平的问题上，企业应当创建符合应当情况的绩效考核体系，个人的薪酬应当创建在贡献和努力大小的基础上。同时，企业应当广泛调查其他企业的薪资水平和薪酬结构，与其他企业进行横向对比，学习其他企业在薪酬体系建设中的经验，降低员工的跳槽几率。

　　第三、合理的全面薪酬模式设计。

      薪酬的组成应当包含基本工资、绩效工资及等几个较为主要的部分，这几部分的比例也应当根据应当情况岗位情况进行发放。福利是激励员工积极性的主要手段，企业应当创建符合企业能力和员工需求的福利制度。每个岗位的特点不同其薪资发放模式应各有不同，合理的薪酬体系应当体现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计例如，职能岗位与业务岗位之间的薪酬模式应当各有不同，当业务类岗位基本工资设定高于职能岗位工资时，加之业务类绩效要比职能类高，则可能引发职能类员工的不满。

　　企业在进行薪酬设计的时候，应当多站在员工的角度上，研究怎样才可以让他们感觉更幸福、更有归属感、与其他人较为的时候更感觉公平。任何一个小细节的倏忽，都可能造成员工心理不平衡。

　　综合以上观点可以看出，，合理的薪酬体系应当符合付薪层或股东对薪酬的定义，与组织的战略需求相符合；同时也应当确保内部及外部的公平，进而满足员工的需求，并且不同岗位之间的薪酬模式也应当各有不同，应当实行全面薪酬模式。企业的薪酬体系建设是一个较为漫长和复杂的过程，应当踏踏实实地走好每一步，既顾及大部分员工的利益，又能推进企业的可持续发展，实现双赢。

　　这就是北大总裁培训老师给大家带来的如何制定更加合理薪酬体系的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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