如何制定公司门店管理提升培训怎么做

1. 评估公司门店管理现状

首先，要评估公司门店管理现状，包括销售额、员工绩效、顾客满意度等方面，以了解当前门店管理的优势和不足之处，为培训计划的制定提供依据。

2. 设定培训目标

根据现状评估结果，确定门店管理提升培训的目标，明确要达到的效果和收益，包括提升门店销售额、提高员工绩效、提高服务质量和顾客满意度等方面目标。同时，要考虑与公司的长期战略目标相一致。

3. 制定培训计划

根据培训目标，制定培训计划，包括培训的项目、内容、时间表、讲师、培训地点等方面。在制定培训计划时，要注意培训的可操作性和可落地性，培训项目的数量和内容最好控制在可执行范围内，以确保培训效果。

4. 确定培训方式

根据公司门店的实际情况和培训项目的性质，确定培训方式。培训方式包括传统的现场培训、远程线上培训等。在选择培训方式时，要根据受训人员的情况、培训内容和实施成本等综合考虑，选择最适合的培训方式。

5. 确定受训对象

根据门店管理提升的需求和不同岗位员工的不同要求，确定受训对象，包括经理、店长、销售人员等。在确定受训对象时，要根据培训项目的性质、受训对象的职位和岗位需求等，选择最适合的受训对象。

6. 确定培训时间和地点

根据门店运营的实际情况和培训项目的性质，确定培训时间和地点。在确定培训时间和地点时，要考虑受训人员的工作时间和地点，以便最大限度地减少工作时间和工作流程的影响。

7. 检验培训效果

在培训结束后，要对培训效果进行检验和评估，包括销售额、员工绩效、顾客满意度等方面。在检验培训效果的过程中，要注重培训的可持续性，为后续的培训工作提供参考和依据。

8. 持续改进

对于效果不佳的培训项目，要进行持续改进并加以优化，以提高培训效果。同时，根据受训人员对培训需求和反馈，不断优化培训计划和培训方式，实现公司门店管理的不断提升。

总之，要制定公司门店管理提升培训计划，需要综合考虑公司的长远发展战略、门店管理的实际需求和受训人员的特点等多方面因素，在制定计划的同时注重实践和效果的检验，并不断地加以改进和优化。只有这样，才能不断提升公司门店管理能力，提高竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

制定培训计划2.3.1.评估公司门店管理现状