如何制定公司非人力资源管理提升培训怎么做

如何制定公司非人力资源管理提升培训怎么做

随着社会发展的飞速变化，企业的竞争压力越来越大，如何提高企业核心竞争力，已成为每个企业家必须面对的问题。对于企业来说，除了专业的财务、营销等岗位人员外，其他部门的管理水平同样需要不断提升。因此，如何针对企业非人力资源管理的需求制定有效的提升培训，已成为企业发展中的一个重要环节。

制定培训目标和方案

制定培训目标是培训计划的首要任务。企业应该分析自身的管理问题，明确提升方向。在此基础上，再根据员工的职业能力和在公司中的职位，制定相应的培训方案。培训方案应该围绕着提升员工的素质和技能来展开，同时要结合企业的业务特点以及企业发展的战略方向来制定。这样才能确保企业培训的有效性。

制定培训计划和时间表

制定培训计划是为了把培训目标和培训方案具体化。通过制定计划，能够明确每一步的实施内容和时间，方便企业日后跟踪掌握工作进程。一个好的培训计划应该包括培训时间、培训课题、讲师层次等。在确定时间后，企业应该将课程设置合理，确保员工能够在有限的时间内掌握更多的知识，提高自身的管理能力。

确定培训方式和渠道

企业针对不同类型的员工，应该选择不同的培训方式。对于管理层和高端人才应该选择线下面授课程，以形式多样，过程严谨，实效性强的培训形式，提高管理人员的能力和素质。对于基层员工，企业可以选择线上、视频、自学等多种方式，提高员工的培训效率。渠道方面，一方面应该依据员工在工作中遇到的具体问题，选择与所学相关联的培训课程，另一方面，也要结合员工学习的习惯和方式，提供合适的教育方式和渠道，才能达到更好的效果。

制定考核系统

一个成功的培训计划需要制定可靠的考核体系。这样可以提高员工的学习积极性，对员工的培训成果进行反馈和总结，方便企业对员工的管理和评价。企业应该有讲究的指定考核人员和考核标准，让培训结果具有可比性，把培训效果融入业绩考核体系，提高员工的绩效和公司的整体营收。

结语

良好的培训计划可以提高企业的核心竞争力，同时也能为员工职业生涯的发展提供更多的机会。在培训过程中，企业要按照实际情况进行制定，根据员工的实际需求和岗位需求更合理的选择培训方式和渠道，以达到劳动力素质的提升，从而推动公司业务的发展。

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