在北大企业家培训中成本管理的三大策略（上）

　　成本管理是企业管理的一个主要构成部分，它对于推动增产节支、增强经济核算，改善企业管理，提升企业整体管理水平有着积极意义。成本管理是企业提升盈利的根本途径，不管在什么情况下，降低成本都可以提升利润，下面小编就就给大家讲讲在北大企业家培训中成本管理的三大策略。

　　在资源限制条件下，通过企业成本管理提升资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的主要目标。通过对绝大多数企业进行调研，发觉企业成本在以下方面存在改善空间：

　　一、采购成本

　　成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时通常只看到了产品价格这种显性成本，忽略了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对偏弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少；对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。

　　许多企业并没有创建供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实有效的奖罚措施，不可以调动采购人员的工作积极性。

　　控制策略

　　1、创建供应商档案和准入制度。

　　对企业的供应商要创建档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才可以归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。

　　2、创建材料的标准采购价格，对采购人员依据工作业绩进行奖惩。

　　企业对所重点监控的材料应依据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，驱使采购人员积极寻找货源，持续降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。

　　这就是在北大企业家培训中成本管理三大策略的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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