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上篇文章小编给大家讲了在北大企业家培训中成本管理的三大策略的第一个策略，那就是采购成本，首先是要建立供应商档案和准入制度，其次是建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩，下面继续给大家讲解接下来的内容。
二、生产成本
1、生产计划和物料计划不协调。
生产计划和物料计划不协调造成生产不连贯，降低生产效率。生产计划来自于销售订单和预测，而销售部门的销售预测通常准确度很低，这造成生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。相反，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排通常没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，便是紧急更换生产品种。
2、生产报废管理不严苛。
生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但许多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理者和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期无法得到控制。会计人员核算废品损失时，忽略了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。
控制策略
1、建立现代生产成本控制理念。
现代生产成本动因应该是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具备有着竞争力，既应着眼于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，注重和增强对管理决策成本的研究和分析，以此规避决策失误给企业带来损失，能够为确保企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
2、控制加工成本。
加工的首要环节便是投料，因此加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽可能精确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严苛的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。
三、销售成本
售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。大部分企业都建立了完整的服务体系，但许多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因此产品营销、策划、制造者无须担忧售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本造成返修率上升，部件品种过多、通用性差造成维修备件库品种过多、数量居高不下，服务成本上升。
控制策略
1、改革售后服务模式。
可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。
2、将维修备件成本计入产品销售成本。
将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
这就是在北大企业家培训中成本管理三大策略的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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