浅谈企业管理

　　任何企业要不被淘汰继而蓬勃发展注入新鲜的血液不可缺少，然而企业管理是留住人才，进而激励人才出谋划策的基石。

　　企业管理是个非常宽泛的概念，涉及的内容既有行政、财务、生产、后勤等……各方面都会企及，下面注重几个重点的方面浅谈。

　　企业犹如摩天大厦，大厦要屹立不倒主要取决基础的框架，框架就是部门架构，要明确各部门的职责切记不可缩减不可涉及过广，部门平级等级平等各司其职、协作配合，上下级服从于被服从，上下贯通，问题及时反映处理。

　　框架成型各部门根据人员需求安排工作详责，定员、分配工作、建立沟通机制、完善联系方式、建立共享平台，定期了解各个单元工作饱和程度，及时调整进而发挥最大的工作潜能。

　　行政管理规范每个人的工作中的行为，务必做到有错必究有功必奖，透明公开是核心，可通过公共宣传栏、企业共享平台，让每个员工了解，切记不可看人下菜，建立员工意见信箱，及时了解工作中的问题，集中处理，把不好的苗头扼杀在萌芽状态。

　　工作待遇，企业组织了解各个岗位的工作情况，制定合理的工资制度，在符合国家劳动法律待遇的情况下，透明公示真正做到员工心中有数，多劳多得。

　　建立人性关怀的环境，企业的生命和员工息息相关，在枯燥的工作之余让员工感受到真正的企业关怀，建立公共娱乐室、定期的旅游、组织相应的体育活动设立奖项、节日礼物、年终奖金等.....

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