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扩张、分布式等多元化经营挑战时，超出了传统单一组织形式下的管控手段。因此，目前很多中小企业都需要运用集团管理框架，通过集团管控的方式对分支机构进行管辖和整合。
集团管控适用于不同规模和不同行业的企业。尤其是在多元化经营和分布式运营模式下，集团管控更为重要。
小公司需要培养集团战略、集团财务管理、集团人力资源管理、集团运营管理等相关技能。
选择有实际经验与成果的培训机构，比如曾为多家小公司开展培训的机构；现有一定市场和知名度的培训机构等。
建立监控机制，例如与培训机构签订相关协议、约定培训目标和考核标准，还可以邀请第三方机构进行考核等。
建立完善的集团治理结构体系、完善集团管理人员岗位职责与权限、定期汇报和检查分支机构运营情况等。
对于小型企业而言，集团管控的概念可能显得陌生或高大上。然而，当企业在多元化和分布式模式下发展时，集团管控会变得更为重要和必要。而对于小型企业而言，如何进行集团管控则成为了一个新的挑战。
在选择集团管控培训课程时，小型企业需要考虑哪些方面呢？
首先，小公司需要确定学习集团管控技能的必要性，以及学习这些技能的目的。集团管控的技能不仅包含了一些常规的管理基础技能，如战略规划、财务管理、人力资源管理、运营管理等，还包含了更加专业化的技术，如分布式控制、数据分析及可视化等等，这些技能有助于提高企业的管控效率和运营效益。
其次，小公司需要明确自己的培训需求，比如，需要了解的内容和课程的深度和广度等等，这些都会影响到课程的选择和质量。
第三，选择适合小公司的培训机构。在选择培训机构时，实力和成果是至关重要的。可以选择有实际经验与成果的培训机构，并查看培训机构的课程介绍、师资力量等等来进行评估。
第四，在进行培训时，小公司需要制定可控的计划，完成目标，而且要明确监管机制，以确保培训质量和效果。可以与培训机构签订培训协议，以便对培训过程进行监管，同时还可以邀请第三方机构进行考核等。
最后，完成培训后，小公司需要继续对下游的分支机构进行管理和控制。因此，在培训过程中，建立完善的集团治理结构体系、完善集团管理人员岗位职责与权限、定期汇报和检查分支机构运营情况等相关机制都是必要的。
小公司可以选择多种不同的集团管控培训课程，以便培养出适合自己企业的人才和团队。相信随着不断深入的了解和学习，集团管控将会逐渐成为小型企业得以长久发展的支柱之一。
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