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人力资源管理是一门综合学科，关注的不仅是如何管理员工，也同样关注如何使员工更加快乐、生产力更高、创造更多价值。因此，应用心理学在人力资源管理中有着非常重要的作用。
应用心理学可以帮助人力资源管理人员更好的了解员工的认知与行为，并且寻找到引导员工改变不良认知和行为的方式，从而提高员工的绩效和工作效率。例如，工作压力常常会导致员工焦虑或消沉，而管理者可以通过鼓励员工精神放松、营造良好的工作氛围等方式帮助员工缓解压力。
应用心理学同时也可以协助人力资源管理人员完善员工评估体系，更好地了解员工的实际情况，并且制定更加贴近员工需求的激励措施。在制定评估体系过程中，管理者可以引入一些心理学理论和技术，例如启发式推理、行为强化等辅助手段，以更加全面和精准的方式评估员工的绩效表现。
应用心理学还可以提升员工参与感和归属感。管理者可以利用一些影响员工情感的心理学手段，例如团队建设、集体庆祝、心理契约等方式，加强员工的互动、凝聚力和信任感，从而达到提升员工工作意愿和建设的目的。
总体而言，应用心理学在人力资源管理中的应用具有现实意义。尤其是在当今经济竞争中，优秀的员工已成为企业拥有的一项最丰富的资源之一，而优秀的人力资源管理则是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要保障之一。应用心理学的有力支持，使得人力资源管理人员在管理员工方面可以做出更加明智和高效的决策。
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