七大工具八大手法(IE七大手法八大浪费)

用七大质量工具来提高产品的质量

要提高产品的质量和效率，必须使用工具和技术，来评估总体过程的强弱，并加以改善。接下来我们会介绍七大质量工具，以及如何使用它们来提高产品的质量。

1. 流程图

流程图是描述工作流程的图表。它可以描述产品制作过程中的每一个步骤。流程图是保证生产部门中每一个步骤正确完成的一个好方法，尤其是在质量控制阶段，可以帮助找出工作流程的瓶颈以及优化。

举个例子，一个制造小车的生产厂家可以使用流程图来描述整个生产流程，从取得材料到完成最终的车辆。这样可以帮助厂家提高工作效率和减少错误率。

2. 直方图

直方图是一种用于描述特定数据集的图形。它能够帮助你分析一组数据并找出问题所在。例如，如果你是一个生产商，使用直方图可以帮助确定在某件产品的制造过程中受到影响的因素。

举个例子，我们可以用直方图来显示机器操作员的错误率。看看哪些操作员有最多的错误，并采取措施来改善他们的工作。

3. 核对表

核对表可以帮助你检查生产过程中的流程，并识别任何缺陷或错误。核对表通常包括检查的步骤，需要注意的细节和可能出现的问题。

举个例子，制造商可以使用核对表来检查他们的机器是否正常工作。这个核对表将包括所有必要的检查和项目，并且可以在整个制造过程中使用，以确保产品的质量和减少丢失。

4. 散点图

散点图可以识别两个变量之间的关系。它们往往被用来分析质量问题并找出质量变化的原因。例如，如果你发现一批产品的重量变化很大，散点图可以帮助你找出原因。

举个例子，我们可以用散点图来识别哪些因素影响了产品的质量，比如温度、湿度等等。

5. 帕累托图

帕累托图可能是最常见的质量工具之一，它可以帮助你了解某些问题的根本原因。这种图表的设计使得问题得以分类、根源找到，并可以优先处理。如果你经常有过多的问题需要解决，帕累托图可以帮助你集中精力和资源解决最关键的问题。

举个例子，一个制造公司可以使用帕累托图来确定哪些问题最需要优先解决。他们会将问题按照不同类别分类，并着重解决优先问题。

6. 控制图

控制图可以帮助你监测过程中的质量变化，并帮助你识别过程中的变化。它往往与直方图和散点图一起使用，以确定质量问题的根本原因，并开发改善措施。

举个例子，制造商可以使用控制图来监测产品重量的变化，以便及时发现问题。

7. 管理图

管理图是一种用于记录和追踪过程中的任何变化的图表。它通常涉及到过程能力的测量和追踪，看看任何变化是否影响了生产要素，因此能够及时采取措施，保证生产过程中的质量稳定。

举个例子，作为一个网络服务供应商，你可以使用管理图来监测每天注销的用户人数，以帮助你了解客户满意度的变化。

结论

如果你想提高你的产品质量，你可以使用上述七个工具，并使用不同工具的优缺点，从而帮助你完成产品的质量改进。无论你是制造商还是服务提供商，每个人都可以使用这些工具来识别问题，确保生产的成功并提高质量。

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