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中层管理干部是企业中处于高级管理层与基层员工之间的重要一环，是传授上级领导指示与布置的执行者，也是负责收集员工反馈并向上级反馈的沟通纽带。
中层管理干部肩负公司管理使命，对于公司的长远发展、彰显形象至关重要。然而，随着市场要求日益提升，做普通的管理者已经不够，需要中层管理干部具备更深层次的情商、智商和实践经验，在日常工作中行之有效地解决新问题。
制定中层管理干部培训方案应考虑干部在工作实践中需要具备的实际素养和技能，同时需要根据公司目标、行业变化、市场需求等因素进行调整和优化。具体方案包括：
1. 晋升培训：培训新晋中层管理干部，加强基本技能和心理调整能力，使其更好地适应其新角色和职责；
2. 专业技能培训：提高中层管理干部的专业技能，加强团队和执行领导力；
3. 领导力提升：提高中层管理干部的领导力水平，指导其在日常工作中具备更强的观察、意识和对员工的感受等方面的领导力，以更好地推进团队发展；
4. 企业文化宣传：加强中层管理干部对企业文化的理解和认同，帮助干部更好地促进企业文化落实。
1. 培训课程：可邀请市场、管理、人力等方面的专家授课，使受训者得到系统、详尽、清晰的知识；
2. 现场分享：可邀请在行业内有着成功经验的知名人士分享实际经验和成功案例，启发中层管理干部的思考；
3. 设计体验式培训：培训形式以“体验”为主，比如团队建设、展示行业分析、模拟市场调研等等，让中层管理者更具实操；
4. 与高层领导面对面交流：在面对挑战和次序的时候，培训应该将高层领导与中层管理干部面对面，建立沟通交流，增加对公司发展愿景的认知。
中层管理干部培训的考核点应当与具体培训的内容相符合，考核重点应该包括：
1. 能否将培训到的技能运用到实际工作之中；
2. 能否推动员工的技能提升和团队的发展；
3. 能否带领团队面对挑战找到更好的发展方向；
4. 有没有增强团队及整个企业执行力的能力提升等。
中层管理干部培训的结果评估除了就直观上的业绩变化进行考核之外，还应根据以下指标进行综合评估：
1. 受训人员对课程的满意度：通过培训课程评估表或者课程反馈形成评估结果；
2. 员工的热情度提升：通过试用期关注员工的变化和反馈来根据是否有提升来评估结果；
3. 关键工作的进度或者超常完成：通过对关键项目的进展情况进行观测，对结果作出评估。
4. 公司业绩是否有增长等等
中层管理干部是企业的中流砥柱，为实现公司的发展和目标的重要一环。培训中层管理干部，对企业的发展有巨大的推动作用。我们需要根据实际情况来制定合理的培训方案，并且通过考核和评估不断提高企业的效益和培养出更具竞争力的中层管理干部。
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