红衣教主的企业管理之策

　　他少年得志，骑马倚斜桥，满楼红袖招。不料几步棋走错之后，其事业竟然奄奄一息。幸得在40不惑之际终于杀出血路，以一个全新模式回到战场，聪明、勤奋、痴迷的他，在中国的互联网行业壁垒森严中闯出了一片天。

　　在中国互联网江湖豪杰中，以破坏者身份闯入圈内的红衣战士周鸿祎人尽皆知。他一手创办的奇虎360成为中国软件安全界的No.1，从为用户免费提供安全服务到为企业和政府提供安全服务，以捍卫中国网络安全为己任。短短几年间奇虎360市值达到100多亿美元，今年360从美国纽交所退市，相关人士预计奇虎360在中国上市之后市值将达到千亿人民币之多。

　　红衣教主的由来在央视的《开讲啦》节目上，主持人撒贝宁问过周鸿祎此名的由来。周鸿祎说他这个名字，很多人都读不对，为了提醒别人，他常年穿着一件红色的T恤，又被戏称为红衣教主。除此之外，这个绰号的由来还源于周鸿祎的创业史就是一部血色的战争史。

　　从流氓软件之父到杀毒软件之王

　　年轻时的周鸿祎一手创建了“3721”上网助手，该软件以其简单、方便中文上网的理念，一定时间内得到网民认可，但之后由于强行安装、难以卸载，被列为国内十大“流氓软件”之首，因此他早早背上“流氓软件之父”的十字架。2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件，手刃了这个被雅虎收购的亲生儿子——3721上网助手。奇虎360卫士逐渐的占据了中国的杀毒市场，周鸿祎因此成为了免费杀毒软件之王。

　　最好的管理是没有管理

　　周鸿祎从未停止过创业，奇虎360也越做越强。周鸿祎谈起企业管理时如是说，如果一个团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动，这是最好的管理。如果这个团队没有ownership，即使你天天绞尽脑汁，制定各种规章制度，建立考核体系，去约束，去监控，那也不会产生理想的效果。所以，企业要想成功，需做好两件事：精神文明，员工有成就感;物质文明，员工有经济回报。

　　1.不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀

　　以发财为目标的企业一旦遭遇到了挫折，就容易悲观失望，或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。

　　只有目标是要做出牛逼的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，大家才能持之以恒地走下来。

　　2.财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起

　　用西方证明是有效的股权期权制度，把团队的利益和公司的利益捆绑在一起，这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。

　　3.解决新老交替的问题，留一部分利益给未来

　　企业在成长过程中，不同的阶段需要不同的人才，需要不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才能有未来，没有一个团队能一成不变地走向成功。新老交替，最好的解决方式，还是通过激励制度。

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