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企业培训体系可以理解为企业为提升员工素质，实现企业战略目标而不断提升员工的岗位技能、职业素养的组织体系。这是一个件非常复杂且持久工作，涉及多个部门、多个等级的员工，甚至是涉及到整个企业经营战略，需要进行深度的规划和管理。
建立企业培训体系不仅仅是培训的问题，更是企业战略的执行问题。通过培训体系的建立，可以达到以下几个目的：
1.促进员工的职业发展和成长。
2.提高员工的综合素质，全面提升企业的核心竞争力。
3.提高员工的责任心和归属感，增强员工对企业的认同感。
4.提高企业内部的信息流动和共享，培养优秀员工的沟通能力和团队协作能力。
5.企业可以通过培训体系，不断吸纳新的知识和务实方法，不断满足市场对企业的需求。
1.明确培训的目标。目标必须与企业的战略目标相适应，必须是清晰，可执行的。
2.确定培训的对象。涉及到员工的职位和级别等各个方面。要考虑到专业、能力和年龄等标准。
3.明确培训的内容。包括必备的技能和知识、企业内部的流程和信息以及职场软技能等不同方面的需求。不同阶段的培训内容也应该不同。
4.确定培训的方式。包括内训、外训、网络学习等多种方式。每种方式针对不同人群的情况，选择最合适的方式。
5.合理的培训计划。培训的内容应该是整体计划的一部分，具有可执行和可预测，并且有明确的监控和评估体系。
6.组织实施。底部员工的反馈应该得到充分的关注，以便实现员工的参与和反馈。
1.系统：企业培训体系是一套系统的计划和行动方案，需要全面、系统地进行规划和实施。
2.针对：企业培训体系要根据不同岗位、不同人员进行分层次、分类别的设计，以贴合不同人员的职业发展。
3.可持续：企业培训体系是一个持续、渐进、不断创新的过程。随着企业不断发展，培训内容和方式也要不断提升与创新。
4.目标导向：企业培训体系的建设应该契合企业战略目标，以提升企业和员工的竞争力为目标，做到培训和业务两手抓，全面提升企业核心竞争力。
企业培训体系是企业日常人力资源管理的一个关键环节，对企业的长期发展和战略目标有着重要的支持作用。在搭建企业培训体系时，要考虑到人员、内容、方式、计划四个方面的权衡，是一个复杂的过程，但是对企业长期的发展非常重要。
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