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内训课程
互联网企业创新体系与敏捷管理
课程背景
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网企业需要“有趣的灵魂”文化吗？
课程将以敏捷管理及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网项目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
课程收益
了解思维创新、小步快跑的逻辑
了解敏捷革命对项目执行的影响
认知在项目管理中应用敏捷管理方法和时机
认知企业内部的用户关系与交付关系
学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去
让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
课程大纲
思维创新与小步快跑
思维创新技术路径
小步快跑、快速迭代
迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
企业的认知体系有哪些？
企业的表达体系
企业的传播体系
企业的评价体系
互联网企业特点
互联网企业特点
互联网企业基因
互联网企业有哪些“有趣的灵魂”
互联网思维在企业文化中的重要性
案例：
敏捷管理
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷领导价值观
4、敏捷项目管理架构
案例：
敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠，但不重复
案例：
敏捷项目管理模式
1、什么是敏捷项目管理
2、敏捷企业架构
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
6、敏捷项目扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例：
互联网企业内部管理的用户关系
1、谁是企业内部管理的用户？
用户结构
X、Y、Z世代
Z世代特点
2、企业内部管理的用户共鸣
用户分群
用户共鸣
让用户乐于传播
3、企业管理的文化变革
角色转变
复杂到简单
企业化到人文化
领导化到用户化
单一到多样
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
敏捷管理组织设计与适应
敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
质量是什么
计划与评估
适应性绩效—结果和产出
评估组织绩效
适应性绩效管理设计
五项核心度量指标
5、可靠的创新
主讲课题
《产业数字化转型》
《破茧成蝶-制造业数字化转型升级》
《数字兵法---智能零售与大数据》
《智能零售商业模型---零售企业数字化转型》
《数据资产变现5大方法---企业大数据决策系统与商业价值》
《从0-10亿---互联网思维的小步快跑与爆品战略》
《透明管理---云管理体系建设》
个人简历
韩导师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等7家企业的电子商务、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例！
总结了近二十年带领互联网企业、传统型企业的不断创新、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在互联网迅猛发展的大环境下推动企业快速发展，构建企业核心竞争力进行了深入的研究，总结了一套关于智能零售的实践方法论，多个实操案例及案例效果，获得众多企业家的高度认同。
韩导师现全身心的致力于中国零售企业的智能转型升级事业，助力企业通过互联网工具化的全场景渗透，实现数字为始，经济为主的价值管理，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
个人经历
曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德创新中心负责人
百安居（中国）有限公司电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会特约专家
韩导师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德重大战略；
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位；
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者；
学员评价
韩导师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁刘江峰
韩导师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁吴笃卿
韩导师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总刘翔宇
韩导师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩导师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导杨泽柱
邀约电话：13161328336杨老师
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