企业管理培训：造成企业无法成长的原因

　　如今随着我国经济环境的不断变化，许多企业都面临着难以发展的局面，尤其是对于一些中小企业而言，想要获得成长也是非常困难的，对于企业家来说，想要让企业获得成长，就需要先招到造成企业无法成长的因素，下面企业管理培训老师就给大家讲解一下。

　　一、面子与形式主义盛行，造成企业制度和企业文化花拳绣腿，自废武功

　　现阶段，企业中最不欠缺的便是制度和企业文化，可以说全国上下许许多多的企业不论是成立的时间长短都有上述两样，就算是不久设立的企业都会有旗帜鲜明的“企业文化”。当然，这些问题不是单单发生在汽车4S店之类的经销商中，在企业中广泛存在，经济发达的地区稍好一些。假如，企业可以执行他们设立的制度和企业文化时，当然可以给企业的发展带来极大经济利益！

　　事实上，如何呢？

　　因此，这些制度，所谓的企业文化，就慢慢凋谢，缺失了生命的活力。但，其中有些制度或条款因为管理层或是企业所有者的强调和运用，不仅活了下来并且越来月强大，那就是用来处罚（包含绩效考核、末位淘汰之类的制度）员工的。

　　二、劣币驱逐良币，不公平且弄虚作假的做法令“正直力量”不能在企业内部存活成长

　　趋利避害，是每个正常行为能力人必然的选择，企业也不例外。当企业不能令其设立的制度获得员工们的充分授信时，尤其是如今企业的意志行使于有决策权的管理者，企业的发展轨迹更为依赖于该管理者的思想意识和行为，而不是所谓的“制度和企业文化”（当然，假如制度可以正常发挥效果时另当别论）时。企业管理者在挥舞惩罚的大棒时，告诉所有的观众和当事人，“我们对事不对人”。

　　请问，在制度不能拥有正常的信用时，这句话是否让人感觉有些单薄呢？

　　三、欠缺反思机制，盲目自大，不知道反省改进

　　一个企业没有扩充部门，却不断招聘，甚至长时间在招聘大部分岗位或相同的岗位，人员变动比较大。一两个人离开你的企业也许不算什么，假如大量的人或某个岗位留不住人的时候，仍旧没有去反思问题的所在，反而指责如今员工的忠诚度比较差，是十分让人难以理解的。

　　反思机制缺乏启动机制，造成盲目自大的思想在现在的企业十分盛行。企业的运营与发展，如水中行舟，经营环境等等瞬息万变。制度没有经过实际运用，束之高阁，不仅对企业发展经营不利，甚至在某些法律层面上会断送企业的生命，这也绝对不是危言耸听。

　　四、现今的企业表面上看起来制度在管人，事实上仍旧是较高级的“人管人模式”

　　高级且符合现阶段社会生产力需要的管理方式是“制度管人”（最好的管理方式是，企业文化管人），通过制度的约束和激励，引领团队及个体向企业的目标迈进，直至达成。虽然如今大部分企业都建立有完善的制度和崇高的企业文化，可是，只是把他们放在文件夹里面，挂在墙上，喊在口中，却没有想着通过手脚实现。因此，本质上，还是遵循着人管人的模式，只不过，形式上更为繁杂和隐晦罢了。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的造成企业无法成长的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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