合伙人制与股权激励实战班

人才流失：企业培育的人才变成了竞争对手

费用高攀：企业规模越大越不赚钱

老板太累：压力风险全压在自己身上

发展停滞：没有完备外部人才引用机制

转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念

机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制

传统解决机制的误区

01仅为留人

设立所谓“金手铐”，满足自己安全感诉求，却以牺牲企业经营效率为代价

02仅为分钱

鼓励大比例分红，人才短时间激励动力很强，却难以解决长期持续激励

03战略不匹配

激励不配合战略方向，激励将会加速企业步入衰亡或导致战略目标难以实现

04强迫出资

容易将激励变成绑架，造成人才反弹或流失。极易出现股权纠纷

05以岗定人

不考虑个体差异，易出现不公平。稀缺股权资源并未激励最佳人员

06捏造分配比例

激励比例都是老板凭感觉，不考虑行业力度和人才预期，易造成激励过度或激励不足

首次将咨询落地体系导入到课程中

落地咨询获得客户的全面好评

方案实施落地原则

定向机制|把握激励方向避免方向错误越激励陷越深

激励机制|增强人才动力确保合适的人使用合适的量

管控机制|顶层底层风控避免股权纠纷企业失控制权

协同机制|提升整体效率避免只分利益不管责权体系

股权合伙机制实施效果

1级

企业内部动力明显提升，管理优化，效率倍增，行业竞争力明显提升

2级

迅速吸纳行业顶级人才，注入新鲜血液，弯道超车，转型升级效果明显

3级

重塑企业“责权利“，变成人人都是经营者的企业管理模式，解放老板

4级

精准定制适应自己企业发展变革“顺应人性，力出一孔，利出一孔，有效对接资本市场“的卓越激励制度

快速发展型企业：企业在不同发展阶段，在业务发展、人才支撑上关注点不同，但整体呈现业务发展快、重点人才吸引的特点

业务快速发展：关注规模扩张，兼顾效益提升。表现为规模快速扩张、市场份额快速增加，同时保证合理的盈利水平

人才有序支撑：分阶段、分层次不断吸引支撑业务发展和扩张的人才，井关注核心人才（如技术人才）的留用和激励

快速发展型企业不同发展阶段业务管理特点

初创期

团队发展中，人数较少

项目缺乏细节规划，只有宽泛商业计划

成长期

团队初步形成

商业模式逐步构建

资产相对匮乏、销售规模较小

对流动资金周转有迫切需求

扩张期

团队迅速扩张

发展前景基本明朗，规模快速扩张

企业形象、产品品牌具一定知名度和良好信誉

可能为企业上市做准备

成熟期

团队逐步稳定

企业生存问题基本解决

拥有较为稳定的顾客和供应商

企业已经完成上市前的各项准备工作，或者已经上市

在中国，合伙人机制最早应用于金融行业中的股权投资机构，后逐步被高科技行业、零售行业、地产行业、医疗行业的众多领先企业采用

合伙人机制：充分认可并挖掘人才对组织发展的价值强化资本方与人才方共享企业价值

周立清大经济管理学院教授

研究领域为会计学、公共政策、研究政策。获得国家发改委科技进步一等奖。《中国软科学》、《经济科学》和《北大商业评论》，人民日报等杂志报刊发表学术论文与经济时评八十余篇。

张银杰上海财经大学教授、博士生导师

主讲《公司治理结构》和《宏观经济理论》等多门课程。在上市公司兼任独立董事，并在政府部门担任顾问。著作有《现代企业制度新论》等。

张锦华股权激励与合伙人制专家

从2008年至今一直致力于A股上市公司、新三板上市公司，非上市公司股权激励和合伙人战略项目，累积了国内各个类型企业、不同组织模型的股权激励案例。全国各级组织单位主题巡讲百余场，经手案例众多。

朱玉国际注册管理咨询师（CMC）

中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人。聚焦人才激励领域研究与实践。经手政府，国企，上市公司等不同性质组织的人才盘点与激励项目众多，对合伙人制、股权激励、人才盘点项目等有丰富的理论知识及实践经验。

优势

价值优势|合伙战略与股权激励思维架构——方案指导——跟踪诊断及实施建议

优势1|北丰拥有丰富股权激励咨询经验和企业综合咨询经验，拥有“资本+股权+战略+组织+人才+财务”专业+复合型的股权激励理论体系及落地咨询队伍

优势2|北丰是较早参与国家股权激励政策制定的咨询机构，是国务院国资委国企股权激励评审委员会委员单位。累积客户资源丰富，客户满意度高

北丰咨询

亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，累计服务数千家企业和政府客户。16年管理咨询经验，1000+课程教授，60000+累积客户。

北丰资本

倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务。

北丰商学

高新技术企业，提供大势、政策、产业、经营、管理、科技、金融、创业、职业等方面的培训、课程和师资，以及校企合作服务。致力于为企业家打造复合式知识结构和卓越能力，协助企业解决实际的经营管理问题，培养杰出的企业领袖、造就卓越的中国企业。

企业董事长

股东

经营层高管

人力资源

财务总监

分子公司负责人

上课地点

北京/上海/深圳

课程安排

三天两晚（带着问题来，拿着方案走）【咨询式培训。参课请自带电脑】

课程费用

原价：59800元/每家企业

限时特惠：29800元/每家企业(3人）

（一次报名可免学费不限次数复训）

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