标杆地产项目总经理实战研修班

2020年12月，刚刚结束的中央经济工作会议再次重申“房住不炒”，中国房地产行业高杠杆、高周转的时代终结，行业增速明显放缓、房企盈利能力持续下降，市场份额之争屡屡加剧，叠加“新冠”疫情防控常态化对经济大环境的影响，融资“三道红线”对房企的严格审视，房地产企业夹缝求生，负重前行。

在新时代周期背景下，房地产企业能否顶住压力，拨云见日、脱颖而出，取决于每一个项目能否成功，而项目的成功，优秀的项目总经理是关键。优秀的房地产项目总经理一直是行业的稀缺人才，并且随着行业的发展对项目总经理提出了更高的能力要求，原有的思维体系、管理手段已无法驾驭内外协同、掌控项目全局。

基于此，北京大学房地产研究课题组在深入研究总结100位+优秀项目操盘手核心能力的基础上，结合新的营商环境，对「2020标杆地产项目总精英训战营」课程体系焕新升级，旨在为房企加速培养能够独立操盘项目，适应当前形势，独当一面的项目优秀人才！

素能模型：

2021年的房地产企业即将面临残酷的“生死竞速”，调控基调坚定而持续，去融资杠杆已成定局，行业规模分化趋势明显，强者恒强，中小房企则面临“出局”的高风险。这一新的时代背景为房地产项目总提出了更高的能力要求：

全局视野---对行业和市场有精准预判，具备战略创新思维与行业发展视野，对突发变化有基于全局的应对策略，具备以项目见企业的全局观和大局意识。

领导格局---有掌舵者的能力和格局，强大的协调能力与利益平衡之术，对团队不止是管理，更是领导，目标坚定，永不止步。

经营思维---有全盘意识，以财务经营目标为导向，以现金流、利润等经营指标为核心，对全项目、全周期、全专业进行全面统筹。

专业决策---掌握项目投资研判、产品决策、销售组织、进度品质、验收交付、成本控制等全流程各专业关键环节的决策要点，具备决策风险控制能力。

增效提速---赋能产品力、营销去化和成本控制等与效益和速度相关的核心能力，把控投资收益，确保现金流安全，实现快速、稳健的规模和业绩增长目标。

往期回顾：

60%的学员，为项目总储备人才通过系统的研修，提升战略经营意识，加强跨部门协作与管理能力，由单条线的职能管理，逐步拓宽管理界面，基本上都成功晋升为项目总经理。

40%的学员，为现任项目总通过系统研修，完成了思维和能力升级，明显提高与职能中心的协作能力，同时获得了很多可直接应用的方法工具甚至是策略，提升项目开发利润，获得公司认可，被委任承担更多的项目，部分升任为城市总或者区域总。

01学习效率高线上可随时学习、随学随用，不占用工作时间，进行反复研习

02学习成本低学费不足线下学习学费的三分之一，为企业节省70%学习成本

03学习效果佳线上学习+群组研讨+线下互动+成熟运营，可定期为企业输出学习报告

董志勇北京大学经济学院党委书记、院长

秦虹中国人民大学教授，原住建部政策研究中心主任

谢老师房地产战略与组织变革专家，知名房地产咨询机构董事长

凌老师原碧桂园区域投拓总，现任TOP30房企集团投拓负责人

郭老师中国城市综合开发及房地产开发运营专家。

孙老师原碧桂园、荣盛土地投拓总

刘老师资深物业管理及多种经营顾问、专家

许老师原万科集团运营高管，现任200亿规模房企运营副总裁

姜老师原万科物业负责人、资深物业管理专家

李老师原中海、万科、建业三大标杆房企工程总、项目总经理

刘老师原绿城集团工程总经理，常务副总（工程、设计、成本）

冉老师原中海高管、资深领导力专家

王老师标准化设计管理与全过程设计优化资深专家

赵老师曾任万达、宝龙及上实集团成本中心总经理

沈老师曾任万科集团、华润集团项目总

武老师房地产实力派财税专家

谯老师一二级联动及政府关系维护实战专家

房地产企业董事长、总经理，项目总经理，项目副总、工程/营销/投拓/运营/成本/设计/财务等条线储备项目总人才等

学制：1年，高景云APP线上学习+线下学习

线下面授课程：1次开学典礼，一次房地产行业论坛，不定期线下参访、考察、交流活动。

线上直播课程：每周1-2次，每次1.5-2学时，共计65学时，学习期内无限次回放巩固。

线上录播课程：6次行业最新观点课程，学习期内无限次学习。

学习费用：12800元/人（包括：报名费、学费、资料费、考试费、教学管理费，其他费用自理）

畅享价：团报更优惠

5-10人（含10人）团报，畅享团报学习价8000元/人；

10-30人（含30人）团报，畅享团报学习价6000元/人；

30人以上团报，畅享团报学习价4000元/人；

团报优惠价与企业卡折扣价不可同时享受优惠

往届项目总学员分享+议题探讨摘录：

项目启动会与会议地图学习心得----和昌地产学员

1、不同地产公司启动会会有差异：快周转侧重产品标准化，龙湖则强调品质。

2、启动会的三个阶段：交底会、过程研讨会、决策会。

3、交底会目的与重点：初步确定目标、前期部门对项目管理进行交底、对项目初步排雷、给各部门布置后续启动会任务。

4、交底会的四个核心：技术交底、目标指标、界定分工、团队组建；

产品力提升学习心得----宏维置业学员

1、项目设计定位，总图规划直接决定了项目总成本的一半，也基本决定了后期物业管理成本。说明项目定位和总图规划在项目开发中极其重要，是项目成功与否的关键因素。

2、计划体系在标准工期的框架内重在执行，可适时调整部分计划节点，但关键节点不容有误。

降本增效学习心得----鑫海森地产学员

通过学习对项目开发计划、成本、财务有了系统的了解：

1、项目计划必须逻辑关系清晰，节点系统全面，主次分明、层次清楚，关键节点准确。

2、执行PDCA管理模式才可确保计划的实现。

3、成本控制前期设计是关键，即先“先策后控”、前置、前置、再前置。

4、“手中有粮，心中不慌”，现金流平衡是项目正常运转的保障。

招采及合规规划学习心得----宝荣地产学员

1、招采有效性是为了满足开发进度、成本及公司发展需要。为了保证其有效性：流程优化,审批超48小时，流程自动跳过；流程对逾期情况及人员进行统计并处理；经办人跟踪，必要时请项目总或高层协调。

2、合约规划最主要作用：将目标成本、合同和招采打通。通过目标成本编审，将目标成本分解到合约规划，相关责任部门执行责任范围内的招采与费用事项。

领导力提升学习心得----威高地产学员

1、点燃自己、带动他人、既定目标是领导力的内涵，通过群策群力，头脑风暴等方式提升团队协作能力。

2、可持续有质量增长的项目开发体系，不单单在项目经营层面，更要在管理优化层面，提高自己的综合管控能力。

议题探讨：开发概算中，综合税费一般按百分之十几算？（含营业税、所得说、土增、契税等）----项目总学员

建议：正常项目15%左右，要看项目本身的特点，根据每个项目的不同来进行计算，不是硬性比例的问题。高端项目受土增影响较大，也有超过20%的，做好税务筹划很重要。

议题探讨：因现场签证变更，让施工单位钻空子，最后发现是甲方管理不到位，有什么好的措施？----项目总学员

建议一：把成本相关的流程、制度落实到位，流程先，施工后，好多都是因为流程滞后的原因，完全落到位相对比较困难，可以先要求落到70-80%。

建议二：首先对可能产生的变更签证要有预见性，建议成立审计监察部门。一人为私，两人为公，三人为众，签证必须由审计监察部门参与。

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