发展型房企业绩承压生存堪忧
◆全球货币通缩◆中国经济转型◆新型政商关系建立
◆需求下滑与供给侧改革◆居民举债能力日趋见顶◆房地产调控政策连续稳定
◆房地产融资渠道不断收窄◆楼市洗牌,大开发商时代开启
如何多渠道低成本的获取土地?
如何多渠道低成本的获取资金?
如何打通企业生命通道提升盈利能力?
已经成为摆在当下发展型房企面前的三大命题
百年学府沉淀、十年地产耕耘
2008年高景亚太布局房地产培训业务、先后在山东、河南、河北等省开设房地产专业培训课程。
2014年北大秉承兼容并包的学术思想,在国内首开先河,根植于房地产细分行业,以标杆企业高管为教学主体,开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。
2016年原项目高管联合万科、万达、恒大、碧桂园等标杆企业高管共同成立了高景亚太房地产智力服务平台,为房企提供培训、咨询、金融等全方位服务。
2018年项目再度全新升级,以解决企业三大问题(土地、资金、盈利能力)为核心,以提高企业净资产收益率为目标,全新升级为《标杆地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。
顺应新时期宏观经济与政策形势,围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率(ROE)提升逻辑,全新打造房地产企业全流程管理知识体系,并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产顶层管理梯队。
标杆地产之“战略篇” | |
宏观经济形势 全球货币通缩与房地产调控政策的关系 外汇储备与房地产调控政策的关系 城市化率对房地产市场的周期影响 “长期看人口”对房地产影响的因素 “十九”大后房地产走势分析 “两会”后对中国房地产的政策影响 一带一路的机遇与挑战 | 房地产长效机制研判与发展商机战略顶层设计 房地产战略与商业模式创新 新时期房地产企业战略转型的五大机遇 企业盈利能力顶层设计“十”字法 打造全局的掌控能力和科学的经营思维 战略转型下的组织变革与经营团队再造 新形式下房地产战略调整与变革 大并购时代下的组织变革与班子建设 文旅地产风口的升级转型策略 |
标杆地产之“金融篇” | |
新常态下金融地产转型趋势与模式创新 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 产业地产与PPP融资 融资的风险控制与税务筹划 资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理) | PE-私募股权投资基金的运作原理 海外地产投资开发与基金管理 物业并购重组政策与操作实务深度解析 企业并购重组政策与操作实务深度解析 房地产企业并购重组实务深度剖析 中小企业资本运营与上市分析 房地产基金、融资租赁和不良资产处置 |
标杆地产之“开发篇” | |
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成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 标杆案例分享工程管理 建筑工程全程精细化管理解析 工程总承包全过程管理实务及法律风险防范 工程质量通病防治与分析 装配式建筑施工管理 房地产项目竣工验收、交付及维修管理 精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控 标杆样板项目参访及案例分享 | 商业管理 100座万达广场完美经营20大武器解密 标杆商业地产项目招商运营解码 城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 商业地产全程36个风险点深度解析 商业地产项目定位规划要点及招商策略 商业地产开发全流程与商业街运营管理 商业地产项目开发经营模式的解析 商业地产投融资与资产管理物业管理 “互联网+”在物业管理领域的应用 智能物业信息平台及管理体系建设 物业服务模式创新 物业与客户关系的建立与维系 物业企业战略转型与落地实务 物业服务品质提升实战案例分享 标杆物业多种经营模式探讨与案例分享 五星物业服务设计与客户触点的品质管控 |
计划运营 房地产集团管控、项目管控与开发流程管理 房地产企业快速开发与运营管理 构建以现金流为主线的计划运营体系 计划运营与组织绩效激励 制度、流程建设与管理 构建高效的运营会议体系 三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点 标杆企业计划节点管控案例分享项目管理 不确定项目环境下的项目管理运营与管控 公司战略与项目战略的结合 华为公司项目管理的成功与失败借鉴 项目实施与监控重要关键要点 单项目管理的流程(42个过程) 项目管理六步一法 项目管理中主要干系人管理 项目管理的三维分析法 | 人力资源 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 |
人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地财务管理 房地产企业的生命密码—如何保持持续成长 从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析—如何撬劢房企的“阿基米德” 整体规划,实现税负下降10%~30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
智力资源对接
平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆智库团队,针对学员企业进行一对一专业指导。
金融资源对接
平台成立亚太房地产专项基金,投资优质的学员企业,整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。
土地资源对接
1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演,现场对接土地信息。
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