人力资源培训：员工激励的遵循原则？

员工激励是每个企业都需要进行的一个环节，每个企业都需要确保企业员工的流动性，因为这对企业的未来发展起到了极为重要的作用，因此员工激励是极为关键的，下面人力资源培训老师就给大家讲讲员工激励的遵循原则？

原则之一：激励要因人而异

因为不同员工的需求不同，因此，相同的激励政策起到的激励效果也会各有不同。就算是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。因为激励取决于内因，是员工的主观感受，因此，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查明白每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，随后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。。

原则之二：激励的公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工觉得的所有不公平的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，而且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁愿不奖励或是不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有所有的偏见和喜好。尽管一些员工也许让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有所有不公平的言语和行为。

原则之三：奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，与此同时增加激励成本。奖励较重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去全面提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或是让员工产生不被关注的感觉。惩罚较重会让员工觉得不公平，或是失去对企业的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，也许还会犯同样的错误。

原则之四：奖励正确的事情

如果我们奖励错误的事情，错误的事情便会经常发生。这个问题尽管看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽视。管理学家经过数年的研究，发现一些管理者经常在奖励不合理的工作行为，并依据这些常犯的错误。

这就是人力资源培训老师给大家带来的员工激励的遵循原则，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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