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4D领导力培训心得总结
强势主张
目标设定
领导者们常常不明确地设定目标在团队成员们看来这样难以形成信赖和动力通过4D领导力培训我学到了如何从协作方案目标和目标的规划界定一个明确的方向以个人成长推动组织的成长当领导者将目标解释清楚后下属们将会发现他们会因此而做出更明智更有效的决策并致力于实现给定的目标与结果
决策制定
人际关系
结论
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