TPM管理培训物流在企业生产中的重要性

随着企业生产技术的发展，TPM管理应运而生。TPM管理是指通过精益生产、全员参与、预防性维护等手段，将设备损失降至最低，提高生产效率。

1.提升制造业竞争力

制造业是国民经济的重要组成部分。通过TPM管理，企业可以降低生产过程中的不良率，提高产品质量，增强自身核心竞争力。

2.促进企业生产效率

通过精益生产技术可将冗余的过剩生产、人力资源等减至最低程度，同等情况下单个单位成本可以降低约10-30%。

3.提高员工技能

采用预防性维护技术可以大幅降低设备损失率，将员工的维修时间投入更多时间于学习和技能提升。

4.实行精益生产

企业在生产过程中如果不去甄别和排除不必要、浪费和增值不高的生产活动，企业所付出的成本将会大大增加，影响企业效益。

5.实现信息化管理

在TPM管理中加强生产数据的收集与分析，对设备的实际运行状态做实时监测，提高设备的生产运行可靠性，实现设备的预防性维护，将生产过程数据化，削减生产管理成本。

6.普及TPM管理知识

推广TPM管理知识可提高企业生产效率，促进企业安全高效地运营，切实将支出降至最低，达到企业可持续发展。

TPM管理是企业生产过程中的重要保障，尤其在现代化的企业竞争中，离开了TPM管理就如同鱼离开了水一样，手足无措。对企业而言，秉持TPM管理理念，实行精益生产、预防性维护等方法，才是企业进行现代化管理的最佳选择。

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3.提高员工技能1.提升制造业竞争力2.促进企业生产效率