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TPS是“ToyotaProductionSystem”的缩写，即丰田生产方式。它是丰田公司在生产制造领域所推崇的一种管理哲学和生产方式。
这种生产方式最初是由丰田公司的创始人丰田喜一郎及其弟子们于20世纪50年代所创造的，它吸收了美国福特公司的生产方式、Deming博士的《质量管理手册》、松下公司的生产方式等多种思想。
TPS的生产方式，其最核心的精髓是追求零缺陷与最大化生产效率。为此，丰田公司开采了很多有效的方法来帮助工厂管理者实现他们的目标。
最大化效益。丰田生产系统是为了提高企业的效益、产出和生产率服务的。
消除浪费。它是一种不断改进的管理方式，旨在消除生产过程中带来的任何浪费。
计划生产。它是一种用计划代替预测的生产方式，以顾客为中心，尽可能满足市场的需求。
声控机制。它通过“激励工人神经”，使其能够保证按照一定的要求，愉悦地生产。
丰田TPS培训就是为了让更多的人能够了解并学习这种先进的生产方式，进而促进企业绩效的提升。
丰田公司为此创立了TPSClub（丰田生产方式俱乐部），这个俱乐部的主要任务是提供丰田生产方式知识培训和实践课程，使学员能够掌握这种先进的生产方式，提高自身的管理能力。
工厂参观等实际操作外，丰田公司还在其全球范围内开设了专门的丰田管理学院，为工厂管理者提供全方位的管理课程。
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