为什么学习7s精益管理培训？

7s精益管理是用于提高企业运营效率的一种方法。7s，即日语单词Sorting（整理）、Simplifying（精简）、Sweeping（清扫）、Standardizing（规范）、Sustaining（持续）、Safety（安全）和Self-discipline（自律）。通过这些措施，公司可以减少浪费、提高效率，并提高员工工作质量和满意度。

1.整理工作场所

整理工作场所不仅可以提高效率，还可以改善生产线等组织缺陷。公司应该按照不同类别的物品分类，并考虑既节省时间又节省空间的存储解决方案。

2.精简工作流程

这部分内容包括消除浪费并简化流程。通过分析并显示生产过程，公司可以发现其中的瓶颈和浪费，并提高生产效率。

3.清扫工作场所

清扫不仅可以防止工作场所出现安全隐患，还可以帮助员工养成良好的习惯。同时，这种“清扫”还包括更新设备和保养成本较高的设备。

4.规范工作标准

规范工作标准包括制定操作规程、设定生产目标和增加生产工作周期等方面。通过这些方法，公司可以更好地控制生产进程并提高工车生产率。

5.持续改进

持续改进是保持竞争优势的一种方法。公司可以通过以增加效率、降低生产成本等方式来提高其产品和服务。

6.安全保障

安全保障是7s中非常重要的一环。看起来比较显然，却经常被企业忽略。在很多生产过程中，由于企业对它的重视程度不够，导致了很多这方面的安全事故。

通过学习7s精益管理，企业可以提高其竞争优势和效率。我们应该始终如一地追求技术创新和优化流程，以应对激烈的市场竞争。

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1.整理工作场所2.精简工作流程3.清扫工作场所