在公司管理课程中如何激励企业中层管理者？

中层管理者是在企业中扮演着重要角色，一些企业将中层管理者比喻成企业的腰杆，腰杆挺直了，企业才能抬起头来。他们促使着企业稳定的运作，对企业未来的发展有着重要作用，但有些企业对中层的管理制度仍不完善，这可能导致中层人员的离开，对企业造成不小的影响。为了避免此类实践的发生，下面就给大家讲讲在公司管理课程中如何激励企业中层管理者？

1.物质激励以及精神激励都很重要的。舒适的工作环境、和谐的工作氛围、组织的认可程度、领导的尊敬与肯定、同事关系的融洽等精神层面的激励对于中层管理人员非常重要。

2.对中层管理者的培训力度不够。许多企业虽然重视企业的发展，但却忽略了对中层管理者的培训，这并不利于中层管理者的发展、成长和晋升。晋升的机会少，很多中层管理者只能在同级别之间调动，导致工作没有了激情。

对中层管理者的激励可以使用长短期激励相结合、经济性激励和非经济性激励相结合的准则。短期经济性激励，如奖金、工资、福利等。长期经济性激励，如股票期权等。非经济性激励，就是在工作中所获得的认可、培训晋升机会、工作环境的提升等等。

中层管理者的薪酬可以包括固定工资、浮动工资以及其他福利三个部分，其中浮动工资部分和中层管理者的绩效水平相连。

对于中层管理者的管理特点以及工作特点选择合理的考核标准，由于中层管理人员既是执行者又是领导者，所以在制定考核标准的过程中，企业管理培训班认为可以采取“任务绩效+关联绩效+管理绩效”的方式，来对中层管理者的业绩能力、管理能力以及提高绩效的行为进行全面、深入的评价，最终形成以工作能力为管理绩效、以工作作风和现实表现为关联绩效（实现任务绩效的有效行为，如主动性等）、以工作业绩为任务绩效的综合绩效管理方式，这样能为浮动工资部分的计算提供一个比较完善的参考。

当然，不同的企业有自己独特的方式，不能一成不变的套用，还需要结合本企业的实际情况进行各种方法的改善。

针对优秀的中层管理人员，企业也可以采用长期激励的方式，如适当进行股权奖励可以有效激励中层管理者。因为中层管理者经过管理企业，可以获得一定比例的奖励；另一方面，通过授权给中层管理者一定数量的股票，分配给他们一定比例的剩余索取权，让他们承担相应的风险，将他们的收益和企业长期利益挂钩。

另外，在实际操作中也要重视非经济性报酬的激励，提升中层管理者的满意度。非经济报酬指员工对工作本身或对工作环境在心理和物质上的满足感。比如：发展的机会、弹性的工作时间、工作的挑战性、基于职业提升的培训机会、舒适的工作条件等。企业可以通过给予中层管理者挑战性的工作、更多的发展机会，进而实现中层管理者个人价值，让中层管理者从工作本身中得到更多的满足。

只有通过正确的激励方式，才能使中层管理者更加认真、专注的工作。从而使企业稳定的运转。以上就是公司管理课程老师给大家带来的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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