马利-战略管理讲师，人力资源管理讲师

马利资历背景

资历背景：德勤咨询首席咨询顾问、技术总监；四川大学本科、中山大学MBA；薪酬绩效管理专家、战略管理专家、阿米巴自主经营体打造专家、精益管理革新大师、质量管理专家、IPD研发集成系统专家；曾在世界500强企业任职人力资源总监、高级企划总监、精益学院院长，任职过大型民营科技企业制造事业部总经理；15年的企业管理咨询经验，在大型装备制造、钢铁、电子、机械五金、快消品、厨电、家居、医药、金融等行业有着多年的丰富实战项目经验和成功案例，主要致力于企业薪酬绩效管理、战略规划与战略执行管理、精益运营管理、精益供应链管理、集团质量管控、IPD研发集成项目管理；

自2004年开始从事管理咨询，为众多大型央企、国企、民营企业包括徐工集团、中航工业西飞、中国航发西航、海尔集团、联想集团、东方汽轮机厂、东方电机厂、东方风电公司、哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨锅炉厂、南钢集团、南方电网、华电集团、超威电池、福建九牧厨卫、杭州老板电器在内的知名企业提供系统专业咨询服务。在薪酬绩效管理咨询方面帮助企业构建一整套定岗定编定员减员瘦身体系+岗位职等职级体系+职位晋升通道体系+薪酬宽带体系+岗能效工资结构体系+平衡记分卡关键KPI指标体系+信息化平台绩效数据收集体系+积分制管理体系+绩效管理持续改进体系，实现企业高质量发展的人力资源战略；在战略规划与战略执行管理咨询方面，帮助企业构建一整套战略规划落地执行系统，包括公司战略+业务战略+运营流程系统+经营管理KPI指标+OKR（关键目标过程行动计划管理），实现公司战略落地；在阿米巴自主经营体打造管理咨询方面，帮助企业构建阿米巴自主经营体，包括企业经营哲学（愿景、使命与经营理念、价值观与文化）+自主经营体平台建设+自主经营体财务核算体系，实现各阿米巴自主管理、自主核算、自主经营；精益运营管理咨询方面，帮助企业构建精益运营管理系统，包括精益基础管理（5S+TPM+提案改善+IE作业标准化+消除七大浪费）+精益运营流程管理（VSM精益价值分析+工厂车间合理布局+精益供应链+JIT拉动式生产+看板管理）+精益文化塑造（精益思想理念），实现公司S、Q、C、D、P指标全面提升；质量管理咨询方面，帮助企业建立一整套质量管控系统，主要包括质量战略与质量目标行动计划+质量管控流程（市场反馈质量+设计开发质量+制造过程质量+供应链质量）+质量审核（体系审核+过程审核+产品审核）+质量改善工具方法运用（QC小组+六西格玛+8D方法）+质量成本管控（预防质量成本+检验质量成本+内部损失质量成本+外部质量损失成本）；IPD研发集成系统项目管理咨询方面，主要帮助企业建立以项目制模式进行产品研发，缩短研发周期、降低研发成本、提高研发产品质量可靠性，实现公司战略+市场战略+产品战略+研发技术平台+项目团队管理的高度集成。其专业的技术与敬业的精神、深入浅出通俗易懂的教学风格、平易敬人的亲和力，在项目咨询辅导中得到咨询方领导多次的表扬，项目咨询成功结案率100%，客户满意率90%以上，80%以上咨询项目得到企业续签，连续咨询3年以上项目达到80%，连续咨询5年以上的项目达到60%以上。

马利主讲课程

《薪酬绩效管理系统设计运用实战辅导班》；《阿米巴自主经营体打造实战辅导班》；《战略规划与执行系统构建实战辅导班》；《精益管理实战辅导班》；《制造企业质量管控实战辅导班》；《IPD研发集成系统项目管理》

邀约电话：13161328336杨老师

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